我们公司是四川的一家的包装印务行业,1999年由集体企业改制为民营企业,2014年3月搬迁至新厂,新购机器设备,大量引进基层员工及管理人员,但由于公司这么多年形成的企业文化及管理思路,形成了一套自身的管理模式,但随着大量新人进入,越来越不能适应当今社会的发展及人才的留用,但老总始终不予改变。比如:入职未到一年,春节放假不计薪酬,按实际出勤天数核算工资;公司不分丧假、病假等,一律按事假算,基层员工每月3天假,办公室人员4天假,如超出,按1.5倍天工资扣除;半年后购买社保;加班按6元/小时计算;入职7天之内离职无工资,入职超过7天不足30天离职属于非正常离职,工资要打8折,减去三天适应期不算工资等等一系列。
随着业务量的扩大,原材料成本及货款存压、银行资金还款等等,导致公司资金严重紧张,常常2~3个月才发一次工资,致使部门及各项工作受到影响,新员工望而生畏,很难融入,老员工也大量流失。
其他就是食堂饭菜质量很差,住宿条件也较差,公司各项罚款层出不穷,作为人事主管,这些方面都需要管理,我也多次向上级领导反映,但回复的就是“公司目前资金紧张,改变不太现实”,请问各位老师,这种情况处于我这个职位应该对人员进行管控,是否可以考虑离职了?谢谢!