把握工作重点,做出工作业绩
作者 空手道
2015-07-07 10:12
362
我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人,自认为做了很多实事,却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的,要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们,要给点实实在在的支持。
于是,我就积极参与各部门会议,与各部门紧密沟通,可效果还不明显。那么,我怎样才能转变思维,深入了解业务,把工作做好?
我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人,自认为做了很多实事,却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的,要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们,要给点实实在在的支持。
于是,我就积极参与各部门会议,与各部门紧密沟通,可效果还不明显。那么,我怎样才能转变思维,深入了解业务,把工作做好?
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我,经历过类似的情况。
我以前的工作也存在你说的这种情况,天天躲在自己的办公室,干自己的活,很少的与业务部门沟通,老板有啥要求提出来,我们就去想办法解决,最终部门仅立足在服务上,其他的无大的建树。
你的状况,老板已经说的很明了,不要闭门造车,尽搞些虚的,意思是不要天天呆在办公室,想破脑袋搞些不着边际的事情,而是要怎么结合业务情况,给到一些力所能及的帮助。
从你后续的情况看,你与各部门紧密沟通,光紧密沟通是不行的,怎么融入他们,能和他们成为一体,切身处地的为他们解决问题,才能赢得他们的好感,你的工作也才会显现出业绩来。
从考核上来说,业务部门也是你的服务客户了,你怎么服务好他们,也是你的重中之中。
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2024-09-18 17:51
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