2015半年小结

作者王春丽 2015-07-07 11:00 810

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上半年总结+下半年计划

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2015年上半年工作述职

各位领导、各位同事：大家好！

到公司上班转眼半年过去，感谢见证及用心帮助我成长的所有领导和同事们。在你们的关怀、支持下，使我能够根据自身岗位职能和特点，保持原先做人的正直认真，扎实做好每一项工作并注重加强理论学习，在自身的素养、业务水平和综合能力等方面又有许多的经历和提高；公正而又踏实地履行工作职责，高标准，严要求，不越位，不缺位，完成了领导交待的各项任务。现在，按照公司考核的要求，我向会议作2015年上半年度述职报告，请予审议。　　

回顾上半年的工作，我在公司领导的指导、同事的积极配合支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，发挥了行政服务工程部的工作职能，又一次改变完善了自己。

　　通过半年的工作、学习，工作方式有了较大的改变，现述职如下：

　　1) 作事就事论事，一视同仁，经得起同事、员工和领导的检验。

2) 认真做好公司的办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施执行监督;认真做好公司有关文件的收发、督办工作;及时传达贯彻公司管理会议的精神;公司的合同、重要文件资料、批文等审核及整理归档。

3) 按领导要求与工程部做好职务说明书的宣贯工作：为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供依据。

　　4)按领导要求为公司办理贷款及公司内部融资等相关事宜，缓解资金使用困难局面，为企业发展提供资金支持。

　　5)落实公司人事、薪资管理、人员招聘工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，（上半年离职1人，通知面试8人，招聘6人，留下了1人转正2人待转正）。人才网上调查行业薪资行情并据周六人才市场客串求职人员了解行业用工和薪资，及时汇报给领导。

　　6)做好公司新入职员工培训：通过新入职员工在公司文化、制度、安全、礼仪、劳动合同法及工程部专业培训，为今后公司业务增大做好人资准备，同时全面提高公司整体人才结构，增强企业的总体竞争力。

7）处理员工关系：关心员工，做好行政人事服务的细节工作，做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，注意倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时反馈领导，切实保证公司的福利落到实处，为员工解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。（上半年代表公司慰问生病员工、生小孩的员工家属）

8）练就多面手，项目集成等资质的办理。

9）代表公司老总参加了清华大学管理总裁班的学习，在管理理论层面提高了自己。开阔了眼界。同时加强专业学习，顺利通过安全B类证书考试。

　　随着公司发展的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。