明确人力资源部的工作意义
作者 悠然悠悠然
2015-07-07 11:42
836
我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人,自认为做了很多实事,却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的,要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们,要给点实实在在的支持。
于是,我就积极参与各部门会议,与各部门紧密沟通,可效果还不明显。那么,我怎样才能转变思维,深入了解业务,把工作做好?
我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人,自认为做了很多实事,却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的,要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们,要给点实实在在的支持。
于是,我就积极参与各部门会议,与各部门紧密沟通,可效果还不明显。那么,我怎样才能转变思维,深入了解业务,把工作做好?
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我,经历过类似的情况。
首先要明确人力部门的工作意义,不是办手续、做培训、绩效考核和发福利;
人力的目的其实也是为了业务;公司存在的意义是做业务、挣钱;也就是盈利、控制成本;人力部门的工作要以这个为目的
比如人事手续,需要规范办理,否则一旦发生纠纷,会有多少赔偿--这样业务一定会接受的
比如,培训,培训不到位,影响业绩、影响挣钱;所以,培训要做啊;要做他们需要的;他们认可的
包括绩效考核,不是限制员工行为,而是激励、帮助员工完成目标的手段和方式,所以,绩效管理,不能仅仅是考核,最重要的是目标设定的沟通、目标执行中的沟通帮助以及月度辅导;
以公司共同的目标:盈利、控制成本来考虑事情、来商定事情的发展、运作执行方向,一定会有人重视
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2024-09-25 11:58
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从事10年人力资源,从最早的人事手续、行政杂事到后来的专业招聘、专职绩效、薪酬福利,再到专职培训,经历了从不懂到理论学习..
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