眼观全局,着手细节
作者 豆豉
2015-07-07 11:53
1661
我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人,自认为做了很多实事,却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的,要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们,要给点实实在在的支持。
于是,我就积极参与各部门会议,与各部门紧密沟通,可效果还不明显。那么,我怎样才能转变思维,深入了解业务,把工作做好?
我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人,自认为做了很多实事,却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的,要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们,要给点实实在在的支持。
于是,我就积极参与各部门会议,与各部门紧密沟通,可效果还不明显。那么,我怎样才能转变思维,深入了解业务,把工作做好?
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我,经历过类似的情况。
我也曾经遇到过这种情况,后来总结之后发现,其实,只是没有做好本职工作才导致这种情况发生。人事出去招聘培训之外,剩下的工作就是为公司服务的阶段。经历过后,总结几点:
1、满足上级的需求
2、满足平级的需求
3、满足下级的需求
做到这三点,基本所有的工作就是游刃有余了。做到这三点其实不难,有问题的发生,就一定有根源的。总结几点:
1、放下姿态,深入各岗位
2、需求求教,明确需求
3、制度方案,满足需求。
作为人事嘛,得养成一个全局观。公司里所有的事情都是分内的事,把握细节,就能着手开展工作。
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2024-09-25 11:58
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