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作者 沈雪华
2015-07-07 13:39
344
我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人,自认为做了很多实事,却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的,要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们,要给点实实在在的支持。
于是,我就积极参与各部门会议,与各部门紧密沟通,可效果还不明显。那么,我怎样才能转变思维,深入了解业务,把工作做好?
小小贞之张强辉说:
了解公司所处行业的发展动态,预测和分析公司战略和策略目标的发展方向;其次,以公司战略为导向,以绩效为驱动,制定出符合公司战略的HR政策和目标;第三,与公司领导保持充分沟通,沟通一定要充分、彻底和深入,务必要准确无误地理解公司领导的工作目标和方向,以便及时调整HR政策和方向。同时,要及时反馈公司存在的关键问题,全面分析公司现状和问题存在的原因,至少提供两套合理的解决方案,尽量让公司领导做选择题;第四,高效执行,及时反馈。HR政策和目标方案确定后,需要尽最大可能克服当前的困难和阻力,同时要及时向公司领导汇报工作进度,寻求必要的资源和支持,确保高效执行;最后,要善于总结、评估和反思,全面总结HR工作中的亮点和不足,科学评估工作结果是否达到了预计目标及达到程度,不断改进工作中的不足,并且需要深刻反思HR工作结果是否对公司战略产生贡献,是否偏离了公司领导的意图等。
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