摘抄《什么是HR“三驾马车”?》
最近在一次培训课上听到人力管理"三驾马车"管理理念。大概指的是稳打稳扎做好基础服务工作的HRSSC(人力资源共享中心)、沟通协调八面小能手的HRBP(人力资源业务合作伙伴)、以及精通某一领域的HRS(人力资源专家)。
我是一位刚入行的新人,想了解怎样才能判断自己到底是适合做哪个,及如何实现目标?其它的小伙伴,你又是怎么选择的?
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我,经历过类似的情况。
HR“三驾马车”(“HR三支柱模型”)概念,由Dave Ulrich 1996年提出来的,大概2001、2002年引入中国。其核心思想就是把人当做“资本”而不是“资源”,将“人力资本”当成一项业务来经营,重新定位了人力资源部门,从职能导向转向业务导向,要求HR要像业务单元一样运作,以实现业务增值,在这个业务单元里,有人负责客户管理、有人负责专业技术、有人负责服务交付,于是对HR组织进行了重新设计,将HR的角色一分为三,即HR“三驾马车”。实践证明,这种业务模式的变化更有助于提升HR的效率(HRSSC)和效能(HR-COE和HRBP)。
1、HR BP(Business Partner 人力资源业务合作伙伴)
定位:HR的业务伙伴,确保业务导向,贴近业务配备HR资源,一方面提供统一的服务界面,提供端到端的解决方案;另一方面“将指导员配到连队”,为公司核心价值观的传承和政策落地提供组织保障。通常扮演如下几个角色:
• 战略伙伴:在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行;
• 解决方案集成者:集成COE的设计,形成业务导向的解决方;
• HR流程执行者:推行HR流程,支持人员管理决策;
• 变革推动者:扮演变革的催化剂角色;
• 关系管理者:有效管理员工队伍关系。
2、HR-COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)
定位:HR的领域专家,确保设计一致性,建立HR专业能力,提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性,并为HR BP服务业务提供技术支持。通常扮演如下几个角色:
• 设计者:运用领域知识设计业务导向、创新的HR的政策、流程和方案,并持续改进其有效性;
• 管控者:管控政策、流程的合规性,控制风险;
• 技术专家:对HR BP/HR SSC、业务管理人员提供本领域的技术支持。
3、HR-SSC(Shared Service Centre共享服务中心)
定位:HR的标准服务提供者,确保服务交付的一致性,提供标准化、流程化的服务,使主管和HR从操作性事务中释放出来,提升HR整体服务效率。通常扮演如下几个角色:
• 员工呼叫中心:支持员工和管理者发起的服务需求;
• HR流程事务处理中心:支持由COE发起的主流程的行政事务部分(如:发薪、招聘);
• HR SSC运营管理中心:提供质量、内控、数据、技术(包括自助服务)和供应商管理支持。
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2024-09-25 11:58
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