世路如今已惯，此心到处悠然，明其理，处之

作者冯二胖子更新于：2015-07-09 09:17 10597

内容来自 2015-07-10 打卡话题

　　近期，腾讯人力资源平台部在深圳召开了"2015走入腾讯HRSDC行业论坛",再次将近两年炒的满天飞的人力管理"三驾马车"的模式推向观众的视野。
　　无论是腾讯的COE、SDC、HRBP模式，还是华为、阿里模式，无疑反映了一些大企业的人力资管理部门正在进行转型升级。
　　在这个不缺少概念的年代，在这个处处谈转型、谈创新的年代，你觉得你所在公司的人力资源需要变革吗？变，要变哪里？不变，为什么？

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“扬汤止沸，不如去薪”，人力资源管理的转型和变革，变还是不变，其实并不是因为某个概念炒得火热才开始考虑的事情。人力资源管理的升级和变革是贯穿企业发展历程的，在不同的发展阶段对人力资源管理的要求都是不同的，随着企业从初创期到发展、成熟、稳定，企业的人力资源管理必然要符合企业现阶段的发展要求。其实人力资源管理工作一直都应该处在转型和变革的轨迹上，只是有的企业在做，有的企业没有做而已。

无论腾讯的COE、SDC、HRBP模式，还是华为、阿里模式，都是根据企业的实际情况去做的一些事情，只不过这些都是名企，人们自然会予以更多的关注和跟随，人家只不过是让人力资源管理模式和互联网发展对企业影响的实践相结合，对于反应较慢的企业，学习人家的思想，那还真是必须的，但是学习了概念，是不是也要考虑一下自身的企业是否有达成这个“概念”的条件，东施效颦，未必是美的。

关于我对“变化”的理解，已在之前的总结中表达，在此不再多说。至于人力资源管理的“变”，个人看法如下，抛砖引玉，请大家指教：

一、简单

如何让人力资源管理变的更简化，是我从事人力资源工作的核心思想，包括制度及对其描述的简化，组织模式、流程的简化、人力资源管理某些模块的弱化、体系的简化等等。最终的目的就是把人力资源管理工作真正的从繁琐的“专业化”中释放出来，对于我这样经济学专业出身的人力资源从业者来说，我认为市场经济在某种程度上说，比计划经济在资源的调配上，似乎更胜一筹，有限计划下的市场经济，可以更好的发挥其资源调配的杠杆作用，而我们的作用，就是根据这个内部的市场经济环境，制定游戏规则，进行资源的合理调配，对违反内部市场经济的行为予以矫正。抛弃人力资源管理的“固化模式”，而是考虑对这个内部市场经济中的一些行为“介入”还是“不介入”(主动塑造还是被动调节)，是关注“宏观经济”还是关注“微观经济”（组织整体还是部分环节）。

只有简化的管理才能让人力资源将更多的重点放在如何将人力成本、激励成本和培养成本的合理使用方面，才能将组织的短期目标、行为和长期目标、行为有效的结合起来。苟周于事，不必循旧，做到了才是最好的。

二、实际

一个管理体系是否有效的体现就是“大数据”，对于人力资源管理来说，这个大数据模型包括人力资源的资本指标、运作指标和效率指标，其中最能“直接”体现人力资源价值的，就是“人均净利润”和“工资净利润”，我们企业的这项指标和同行业的其他企业比较如何，能够很直接的反映企业的效率和行业发展地位。之前我们也看到了很多关于人力资源管理不落地带来的困境，人力资源管理是否落地，就看这个管理系统是否能够真正的体现人力资源的价值，以及各项资源的使用是否能够符合实际的用处，“变化”的目的，就是能不能让人力资源管理系统真正对企业的发展“有用”。

三、环境

万事万物，不论如何变化，都或多或少的存在在某个环境当中，所以，无论是外部市场经济怎么发展，行业怎么变化，人才的趋势怎么发展，我们要做的，就是预见并尽快的去适应环境，名企们这样那样的一些“变革”，就是一方面把握了国家的发展要求，另一方面提前预见了市场经济和行业发展的环境和趋势，进而迅速的做出的一些行动，保证企业的人力资源发展战略迅速适应环境。企业“变”或是“不变”，跟着国家和市场创造的环境去走，人力资源管理“变”或是“不变”，跟着企业面临的环境去走。之前说过“这世界上唯一永恒的是变化”，那么，要想在市场的这只大熊口中存活，就看你跑的能不能比其他人快，能不能超过这只大熊的步伐，不然，吃掉的就是你。

“世路如今已惯，此心到处悠然”，对于我们来说，无论外面怎么变，都不必惊慌，“变”或是“不变”，安然处之。人法地，地法天，天法道，道法自然，如此而已。

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