对绩效考核“抵触排斥”,认为是“想办法扣钱”,这样思维的员工不在少数,况且有的公司确实是这样在操作,部分领导嘴里也是这样讲的,就不要怪员工有如此理解。
楼主是按照正规的绩效管理流程进行宣贯,应当没有不妥之处,但员工的抱怨、软抵抗的举动,是不是应当触动楼主有所调整呢?
要改变员工对绩效考核的心态并积极参与绩效管理,并不容易,甚至可以说是未来远大目标,然而,目前当下要怎么办,改变不了别人,就改变自己嘛,以下办法可以一试:
正面引导要常抓
积极、正能量的思想如果不努力灌输给员工,那些负面、消极的说法和想法就会不自然的钻进员工头脑,进而影响他们的行动。这也是为什么我们伟大的党常抓不懈、始终放在工作第一位的原因。
在绩效方面,要永远引导员工“锅里没有碗里不可能有”的思想,只有每个人很好完成本职工作和其他安排的任务,部门整体工作才会较好,自己个人和部门在公司才有脸面,在工资、奖金上才有说话权,否则,只能让位于其他业绩较好的同事或部门,即使换成你来当老板,也一定是这样操作的,再富有的公司,也不可能亏本给员工发高薪,毕竟不是慈善机构,是需要赢得才能生存和发展的。特别要指出,那些想工作轻松又想拿高薪的员工,这是非常不现实的想法,对自己的未来和公司的发展不利,是与公司企业文化格格不入的,尽早转变想法并落实到行动中去,否则,不换思想不见行动,就只能淘汰出公司。
类似思想、做法的宣导,各级管理人员一定要不厌其烦的给员工解释和引导,发挥管理人员就是“婆婆嘴”的特点,一边讲一边发现无法感化的员工,以便下一步工作的开展。
考核说法可隐去
两年的电子商务公司,员工多半是有知识的年轻一代,既然对“考核”这个词汇如此敏感,为什么还要去刺痛呢,管理可以“曲线救国”的,不谈考核与绩效,就无法对员工的工作情况进行约束、检查、监督吗?
劳动法、劳动合同法、公司制度、客户要求、公司生存与发展都有要求或迫使公司提高公司赢利能力,而且要速度快,否则就会被其他电商淘汰,这既是公司生存的必然要求,也是法律法规赋予企业自身管理的权利。
工作计划现身来
根据岗位说明书、部门职责、其他工作任务等,上级为检查、监督下级的工作情况,从公司层面制订制度,要求每位员工制订自己的工作计划,包括年、半年、季、月、周工作计划,应当是顺理成章的事,估计没有几个员工会反对,当然,这个工作计划管理办法,可以类似于“绩效办法”来制订,可以包括目的、职责、流程、罚则、完成结果运用、完成情况面谈、申诉等。
在制订工作计划时,最好能够提供相应的模版和样本,并进行适当的培训、解释,引导员工制订自己的工作计划。这个模版大致内容可以有:计划内容、完成期限、完成标准、责任人、权重、扣分办法、打分人等。
当然,计划需要员工本人、员工上级、HR部门甚至公司领导参与制订,不是员工本人随便怎么制订都可以,必须兼顾公司整体计划、部门计划,内容紧扣员工职责,完成标准不能过高过严。
温水青娃可借鉴
楼主所在公司一直未实行绩效考核,员工出现这样那样的情绪是十分正常的,关键是公司用什么办法来引导员工逐渐认可考核,较好的办法就是可以借鉴“温水煮青娃”的经验,也就是用其他类似考核的东西来“顺应”员工的思维,但又不得不接受的东西,工作计划就是很好的工具。
工作计划是大家很熟悉的东西了,正如温水一样,生在其中会感觉很舒服的,没有什么不可以。那么,随着公司整体目标的推进,温水就会慢慢升温,也就是工作计划的“完成期限、完成标准、扣分办法”等会慢慢加严,同时在“计划内容、权重”等方面也会有所调整,就是“完成结果运用”上也会与工资、奖金、升降等挂钩,其实与“考核”没什么本质区别,但员工自我感觉会舒服些,为什么不可以迎合一下他们呢,等他们反醒过来时,再将绩效考核提上议事日程,可能就容易被他们接受些。
如有任何HR或企业管理疑问,可发邮件至我邮箱:304155404@qq.com ,请将疑问阐述清楚,定将提供二个或二个以上的解决方法。
10楼 努力的香肠
温水煮青蛙,温水即工作计划!确实好,员工主动叁与开来,一步一步走上绩校考核之路,好!!!
9楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
8楼 小石头爱学习
秉俊哥的方法就是实用,顶你!
7楼 飞吧玲儿
直接跳过讲各种已经明白的条条款款回答,直接看秉骏老师的,比较适用于大多数小公司的状况。
6楼 南山君
绩效考核更多的应该是用于激励,如果单纯的只是用于约束员工和处罚、、、这样的绩效不要也罢。
5楼 Aliser
温水煮青蛙,这一超很好用;秉骏哥的每一次打卡内容必读,条理清晰,给出的方案很到位,很全面
4楼 Happe
这个方法值得借鉴
其实很多员工之所以抵制,一部分原因在于他们(包括公司高层)对绩效管理认识的错位,或对“管理”本身认识的不足,这种方法有利于建立员工对管理,对绩效管理的正确认识
3楼 雅彤
学习了,谢谢分享。
2楼 葙逢
学习了,谢谢分享~
1楼 潇湘妃子
学习了,每一天都是学习+成长