心态和专业两腿都要硬

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-07-15 20:41 12377

内容来自 2015-07-16 打卡话题

【职场指路】HR如何升职加薪？

　　我从事人力资源工作已经三年了，目前还停留在专员阶段。按公司的职业通道是：人事专员→高级人事专员→副主管→主管→副经理→经理，让人感觉升职遥遥无期。
　　我希望晋升到管理岗位，但不知道从哪些方面着手？

展开

类似楼主心急的朋友不少，于是“三年没升职”似乎就是“升职遥遥无期”，这样的等待很长？针对楼主“想升管理位不知从何着手”的疑问，建议如下：

缺什么钻什么

楼主提供了公司职业通道，那么，楼主完全可以从这个通道来下手，比如：高级人事专员需要哪些业绩、技能、承担什么责任等，以此类推，副主管、主管等都可以是自己今后努力的方向。针对楼主面临的实际问题，可以这样来处理：一是楼主所在公司对各职位有比较清晰的岗位说明书和绩效考核方案，而且身边有类似职位的同事可以作参照，他们每天、每周、每月、每年都需要承担什么职责、都在做什么，哪些受到上级表扬，哪些还需要努力，楼主再拿自己作比较，自己所长所短就很明显的，所短就是自己要下手的地方，比如：自己的计划、检查、督促还不擅长，那就针对性进行锤炼；二是公司没有这些资料和该职位的同事作参考，只有一些模糊的概念和上级的要求，那么，在与上级交流时，就可以了解到要升职，自己还存在哪些方面的不足，不管是技能、心态，还是业绩等。

总之，不管通过什么方法，一定要了解到自己离“升职”的差距在哪里，然后才能针对性的补课，否则，就可能导致方向性错误，那么不值得了。

最大问题是心态

我曾经与楼主有同样的心路历程，在毕业走上岗位不到三年，因心高气傲，认为自己对相关工作了如指掌，毅然参加公司的中层干部选拔，不管是理论、实操还是面试，其结果可想而知，被那么经验丰富的前辈远远抛在身后，事实告诉我们：升职不是意愿，更需要能力、业绩、信任，只有这样，公司或上级才放心将更大的责任和工作交给你。

细品楼主的简短数语，拦在他面前的最大问题就是心态。凭心而论，三年人事专员，时间不长但也不短，如果是小公司，应当升职了，如果是大公司，则还需要磨练和等待，因为在你前面还有许多高手和前辈在努力。如果因此就认为“遥遥无期”，势必影响楼主的工作心态，一言一行、表情脸色都能够读出心态来，一定会影响自己努力将工作做到更好，身边同事和上级领导也一定能够看出来，即使工作业绩不错、同事关系融洽，要提升楼主，上级心里一定不会放心，楼主心态的表情总会浮现在上级脑海中，换成你是领导，会提拔如此心态的下级吗。

人都是聪明的，都会时刻察言观色，读出对方的心思，悟出他人的想法，猜出别人的真意，你在观察上级，上级也要通过各种途径、你的言行、工作过程结果、同事们的反映等来考察下属，一旦负面印象形成，要剔除或改变将十分困难，所以，任何时候，积极面对工作、不惧困难、勇敢向前、富有担当，即使业绩稍微差点，也会受到重用的。

能力不是问题

我们经常听领导讲“能力不是问题，最大的问题是心态”，也就是说，在领导心目中，下属“不会、能力暂时跟上不”，但只要服从安排、心态积极、工作勤备努力，只要不是朽木，一定可以雕刻，不断委以更大责任的工作，一定可以成才。

真诚的讲，如果具体一定的基础知识、专业理论和常规能力，要做好本职份内的工作并不是太难的事，如果要升职，交流沟通、管理指挥、影响他人等能力就显得更重要，但这些能力，都可以后来通过在具体的工作中处理实际问题，不断总结经验、吸取教训，是可以提高的。当然，那些管理天才和朽木不可雕的朋友不在讨论之列，因为他们毕竟是极少的部分。

两条腿都要硬

针对楼主的问题，可以从心态和专业上两条腿走路，但两腿一定都要硬、脚踏实地的走。具体来讲：

心态上，面对熟悉或陌生、轻松或繁重、份内或份外的工作，只要是上级希望你做的，就要从心底里、表情上、行动上全方位体现出自己非常热爱、投入这件事情中，而且每件事都必须这样对待，只有这样，才能将工作最快最好的完成，才能赢得同事的尊敬、领导的重视，否则，自己升职的机会永远悬空而落不了地。

专业上，不管是人资类，还是行政类，还是管理思维，即思考问题的高度、宽度，都要更高一个层次，比如：现在自己的专员，思考问题应当是高级专员或副主管的角度，把问题放在更大范围来思考，而不仅仅只顾很小的范围。只有经常这样严格要求自己，将自己假设成更高职位的领导来处理、解决工作中的问题，长期下来，便会练就如上级一样的思考和处事想法，并在工作中修正和完善自己，那么，升职的时机就不远了。

即使因为公司这样那样的管理问题，自己在以上两方面已经做得非常到位，完全可能仍然没有被提升，这时，就可以思考自己的去与留，毕竟青春有限，自己的追求不能永不实现，那么，此处难容，他处寻芳草吧，东家如此多，总有一款适合你，退一万步讲：有了能力，自己创业未偿不可，千人创业、万众创新，不缺我一个嘛。

如有任何HR/企业管理等疑问，可移步https://www.hrloo.com/rz/13577034.html，请将疑问阐述清楚，定会及时提供解决方法。