总结
作者 侠客游
2015-07-08 15:41
461
最近在一次培训课上听到人力管理"三驾马车"管理理念。大概指的是稳打稳扎做好基础服务工作的HRSSC(人力资源共享中心)、沟通协调八面小能手的HRBP(人力资源业务合作伙伴)、以及精通某一领域的HRS(人力资源专家)。
我是一位刚入行的新人,想了解怎样才能判断自己到底是适合做哪个,及如何实现目标?其它的小伙伴,你又是怎么选择的?
流音桥说:
1、人力资源共享服务中心(HR Shared Service Center,HRSSC)
人力资源共享服务中心(HRSSC)是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作(如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等)集中起来,建立一个服务中心。目的是为了整合专业资源、降低运营成本、提高运作效率和提供优质服务。
2、人力资源业务合作伙伴(HR Business Partner,HRBP)
HRBP是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
3、人力资源专家(Human Resources Specialist,HRS)
人力资源专家(HRS)是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成,主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案,为公司变革服务。
从理论的解释,结合黄红发老师那里学习的打卡知识,我们不难发现HRSSC、HRBP、HRS这三个阶段是逐级递升的。
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2024-09-25 11:58
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