从成立时就开始做绩效,这个绩效的定位是什么吗?你在考核什么?我们都知道,绩效考核绝对不可以闭门造车,生搬硬套,一定要根据企业的实际情况来制定,不可以追求形式上的东西,条条框框能省则省,官僚主义害死人,尤其是刚成立的企业。你的企业战略目标明确吗?年度目标的制定有依据吗?指标分解的正确吗?想想这些问题对于一个刚成立的公司,能一步到位,万事OK吗?不正确,有问题,你肯定要不断的改!不停的变!绩效考核在执行过程中最忌讳的是什么?朝令夕改!!
那新成立的公司要不要绩效考核呢?
回答还是肯定的,要!但人力资源部的工作不只是考核,而且考核的方式、方法与成熟的公司不同,要更注意企业自身的特点,发展方向,总的趋势去考核。因势而行!
一、了解适应
首先要适应企业,了解企业,人力资源,不只是研究人和模块内的工作,更要清楚企业的战略方向,既要埋头拉车,也要抬头看路,不了解企业的发展方向,就容易走错路,路错方向,就会与企业格格不入。要清楚完成企业的战略目标,人力资源部应该做哪些工作,哪些先做,哪些后做。
二、跟上变化
刚成立的企业,人数不多,灵活多变是小企业的特点,做为人资就要适应企业的这个特点,知道企业哪些政策再变,哪些不变,一般情况,企业的战略轻易不变,而完成战略的方法要因时、因事、因地调整,这就是经常变的地方,当找到最佳的方法后才会稳定下来,人资要在这个过程中摸索规律,以企业的战略方向制定制度的纲领,找出不变的业务流程、制定标准,进行总结。
三、加强沟通
多与各部门进行沟通,企业在不断的调整,变化,这期间很难做到信息的及时共享,所以沟通就显得更为重要。加强与各部门的沟通,随时了解各部门的动向,及时做出人力资源部的调整。
四、考核项目
员工通过考核可以知道自己该做什么,做多少,做成什么标准。考核不只是约束,更多的应该是激励,刚成立的公司应该考核什么?
1、不变的项目
公司的战略是轻易不变,将战略目标进行分解,直接分解下去指标变动可能性较小,所以要考的不变的项目要以公司的战略紧密相关。比如年度的计划,某个项目的完成。考核的周期也没必要每月都考,可以以季度、半年度、年度进行考核。
2、变化的项目
刚才说了,完成战略的方式、方法要随时调整,这部分不能考核。那变化的量考什么?销售指标!这部分是可以调整的,而且是必须要考核的。而且这是激励员工最主要、最有效的方法。小企业,生存是第一位的,有效益,有利润,才能生存,销售是重中之重,这部分是必须要考核的!
五、束缚与发展
如果企业发展的很快,变化很大,找不到变与不变的考核指标,不能量化,那宁可不去考核,也不要让绩效为了考核去考核。小企业,灵活多变,让员工充分发挥,任意施展,只要不偏离企业的战略方向,能为企业创造效益,不去考核又能怎样?部门职能、岗位职责是根据企业多年发展,经营成果,进行规划,调整,分工最后总结出来的,适合企业发展的。而不先拿出来,让企业按照这个框去执行的。那样的考核就会束缚企业的发展!严重了,就会逼老板最后“炸”掉你的人力资源部!
所以,千万别去生搬硬套,为了考核去考核!绩效,因势而行!!
50楼 鲁将
重点:(1)从顶层规划开始,尽量减少组织结构和岗位等变化;(2)建立简单、高效、易操作的绩效管理体系;(3)建立灵活的绩效指标和目标的调整机制;(4)建立有效的绩效激励和发展机制;(5)营造顺畅的内部沟通氛围。
49楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
48楼 中坤瑞盛工程有限公司
公司成长需要不断的客服各种困难
47楼 mowen
很符合实际
46楼 老A艾歌
为什么叫成长型企业?就是因为企业不成型,战略经常变,组织架构经常变,业务模式经常变。为什么要变?老板不可能眼睁睁看着不赚钱而无动于衷,也不可能看着竞争对手杀气腾腾地瞪着你也无法招架。 所以,变是成长型企业的特点。企业老板不可能因为绩效考核而不变革,赚钱、生存和发展是第一位的。 那么,HR如何在这个变化的过程中实现绩效考核,才是我们需要思考和行动的。 同时,对于很多企业老板而言,对绩效考核的目的其实认识不是太清楚而全面,沟通也是个大问题。 所以,不变应万变才是在成长过程中应掌握的。 应以粗放主为,以考评为主。 业绩只作为参考。着重考核人的努力程度,专业能力,业绩只是一个方面。成长期的目标是很难预测准确的,所以一味的看业绩,会导致不科学性。抱怨会很大的。
alohana
@老A艾歌:赞!
45楼 青青宝贝0502
学习了,谢谢分享!
44楼 笑儿一一
小企业,灵活多变,让员工充分发挥,任意施展,只要不偏离企业的战略方向,能为企业创造效益,不去考核又能怎样?讲述的太棒了
43楼 甜蜗牛
值得学习
42楼 多林三木
学习了,谢谢分享!
41楼 新钓客
感谢分享!
40楼 安之若素顺其自然
学习中,谢谢分享!
39楼 孤月寒星
学习了,谢谢分享!
38楼 EXPO
分享 谢谢
37楼 2949xiaoying
学习了,谢谢分享!
36楼 CINDY2018
谢谢分享,很实用!
35楼 叫我木木
看了
34楼 西天取经哈哈
学习了,很好。
33楼 Bloody
很好,学习了
32楼 1143030212
学习
31楼 hklte_hr
谢谢分享!
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