背景材料： 1、总经理是HR的老上司； 2、汇报副总的工作、推行绩效得罪了一批人； 3、工作没人配合，停滞不前。 情况分析： 1、就事论事：其一，副总的做法有问题，难道我不应该提出建议吗？副总据此扬言“今后不再配合我的工作”，就这样的度量也配做领导？只会把公司搞的更加乌烟瘴气。如果副总认为我的处理方式有问题，大家应该摆到台面上说清楚，都是为公司的事情操心，没有谁对谁错。其二，公司推行绩效，虽然有人的利益受到触动，但是只要这个绩效方案是公平公正的，没有任何偏袒的，这个方案就是对的。有不服的可以直接说出来，不要带着抱怨办事。必要时，留下核心人员，其他人员爱咋咋地！任何公司都不会留只想拿钱，不愿干事的人，更别说创业型公司。 2、事论清楚了，想解决问题的人会把自己的各种不爽抛出来。那就好办了，当着老板的面，以公司的发展为准绳，对大家的问题进行分析，说的对的大家支持，不对的大家改。是我处理方式不对的，我放下身段，虚心请教，吃饭、K歌……把心里的话说清楚就行了。留心公司内喜欢散布流言蜚语的人，找准了，送神！ 3、HR的工作最难得的就是获得老板的支持，只要得到老板的肯定。采用科学的方法，哪有推行不了的工作，解决不了的事情？！
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1评论刘仕祥
阿东1976刘世东
David江维
秉骏哥李志勇
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