开诚布公,团结一致向前进!
作者 leonst
2015-07-09 09:03
363
我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职,总经理是我前上司,他入职这家公司后,就把我叫过来帮忙,差不多一年啦。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后,就觉得我在中间来事,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,就被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
造成这种局面,都是我的错吗,我该怎么改善,缓和矛盾?
我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职,总经理是我前上司,他入职这家公司后,就把我叫过来帮忙,差不多一年啦。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后,就觉得我在中间来事,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,就被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
造成这种局面,都是我的错吗,我该怎么改善,缓和矛盾?
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我,没有经历过类似的情况。
背景材料:
1、总经理是HR的老上司;
2、汇报副总的工作、推行绩效得罪了一批人;
3、工作没人配合,停滞不前。
情况分析:
1、就事论事:其一,副总的做法有问题,难道我不应该提出建议吗?副总据此扬言“今后不再配合我的工作”,就这样的度量也配做领导?只会把公司搞的更加乌烟瘴气。如果副总认为我的处理方式有问题,大家应该摆到台面上说清楚,都是为公司的事情操心,没有谁对谁错。其二,公司推行绩效,虽然有人的利益受到触动,但是只要这个绩效方案是公平公正的,没有任何偏袒的,这个方案就是对的。有不服的可以直接说出来,不要带着抱怨办事。必要时,留下核心人员,其他人员爱咋咋地!任何公司都不会留只想拿钱,不愿干事的人,更别说创业型公司。
2、事论清楚了,想解决问题的人会把自己的各种不爽抛出来。那就好办了,当着老板的面,以公司的发展为准绳,对大家的问题进行分析,说的对的大家支持,不对的大家改。是我处理方式不对的,我放下身段,虚心请教,吃饭、K歌……把心里的话说清楚就行了。留心公司内喜欢散布流言蜚语的人,找准了,送神!
3、HR的工作最难得的就是获得老板的支持,只要得到老板的肯定。采用科学的方法,哪有推行不了的工作,解决不了的事情?!
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