1、新成立的公司担任人力资源经理
2、总经理是原上司
3、因报告副总的管理问题被穿小鞋
4、在推行绩效过程中得罪员工
目的：缓和矛盾
案例解析：
一、问题分析
哎呀，这个打卡内容可以拍成一部电视剧了，改成宫廷剧足够某些没脑子的编剧拉伸为90集了，电视剧名字我都想好了《宫锁职场》，现在一切就绪，就差导演到位、演员选拔、经费赞助了。要不要我去试镜一下女主角，说不定就火了。
不调戏了，看完打卡，我们来分析一下为什么该人力资源经理除处于如此尴尬的地位？个人浅见如下：
1、该人资经理沟通能力欠佳
我们先上阳光一点的原因，可能大家对该人资经理没有意见，只是在沟通过程中不讲究方式方法，导致大家排斥她，尤其是还在推行绩效改革这种比较得罪人的工作。
一说到沟通很多人就觉得：怎么可能？我沟通能力最强了！每次面试过程中，我让人介绍自己的优点，大部分人都说沟通能力非常强。我很想撇嘴，这面试过程中都表达不清楚自己的，还敢说自己沟通能力强。
沟通不是你把话说顺畅就叫做沟通，直接解释有点干巴巴的，我上案例吧！
案例一
某公司同一周入职两名女性，一名主管，一名经理，分别负责不同部门，都是同一个副总分管，主管是副总直接下属，可比经理风光不少。
两个月后，主管离职，经理转正。
副总点评：该主管沟通能力欠佳，亲和力不够！
其实要说该主管离职也有点冤屈了她，领导交办的事情都办理的不错，各项工作也可圈可点，可惜就败在亲和力上面了。
描述一下几个场景：
场景一：跟各部门经理沟通：主管一副公事公办，我是钦差大人的派头；经理是先寒暄再说工作，然后询问自己可以提供什么帮助。
场景二：走廊上遇到同事：主管不管认识不认识都默然走过；经理认识的人就打个招呼，不认识的就微笑一下点个头。
场景三：发现员工第一次犯错：主管当众批评；经理私下批评并提供解决方案。
2、绩效影响利益
人资在推行绩效过程中肯定会涉及到一部分人的利益，尤其是那些平时表现不好的，而这些表现不好的人恰恰也是事多的人，因为表现好的人是没有时间折腾这些的。
可以在工作过程观察一下是不是这种情况。
3、副总个人职业素养不够
我还真的第一次发现副总这样直接把讨厌一个员工挂嘴上，按照道理来说不应该是背后默默给该人力资源经理穿小鞋的吗？
4、内部矛盾
说了半天，终于到我认为最重要的原因了——内部矛盾。
矛盾主体双方为：总经理和副总经理。而人力资源经理只是在内部矛盾中被炮灰的那个。
我们先说总经理，是从别家公司跳槽过来的，如果他空降不过来，最有可能上位的人是副总。如果你被人挡了前途你开心吗？
再加上管理上的失误谁都会犯，为什么该人资经理就把他的失误报给总经理了呢？在人资经理眼中可能就是顺带的说了一句，在副总眼中就变成阴谋了：他们一直在盯着我，等着我犯错呢，我绝对不会让他们的阴谋得逞的。
总之，你们自行脑补里面的黑幕吧。（我绝对不是阴谋论的人，我很阳光，很阳光！）
二、解决思路
事情已经到这种地步了，该人资经理也别指望能缓和与副总的矛盾了，下面个人建议如下：
1、报紧总经理大腿不撒手，坚定不移
既然大家都说你是总经理的人，只会围着老总转，那么你就把这个事情坐实了。员工现在敢对你指鼻子弄眼是因为你空有名头没有实际的好处，你抱紧总经理大腿，大可以狐假虎威。
不是叫你欺压员工，而是让员工对你心存敬畏，不昂随意阻挠你工作，减少阻力。
做任何涉及到副总的事情之前，咨询总经理的意见，出问题了也有人会替你说话，最起码总经理本人不会误解你。
2、提升沟通能力
第一项的案例中我也说过沟通能力，人与人交往要发自内心的，你觉得自己在好好沟通，但是你的表情你的眼神你的肢体动作已经出卖了你。
当你学会一个微笑可以从妈妈手中把婴儿抱过来的时候，你的沟通力和亲和力就大成了。
3、谨言慎行
这个是私人建议啊，不一定适合所有人，也不一定所有人能接受。
在职场上要懂得装傻，有些事情不是你能管的要学会装傻，除非真的涉及到你的利益了，或者对公司利益有重大影响，你不说就会有重大损失。（我不是在教你们厚黑！真哒）
最后分享一个案例：
某公司人力资源部员工抱怨部门经理不作为，从来不为员工谋取利益，每次都是老板说什么就是什么，也不知道反抗一下。
部门副经理跟员工沟通如下：有些小利益不是经理不争取，而是知道领导绝对不会批复，抗争的结果是没有任何作用，平白还得罪了老板。部门经理得罪老板的下场你们也看到了，XX部门本次晋升一个也没有批，原因就是因为他们部门经理被老板讨厌。巴拉巴拉
员工听完遂服。
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