冰冻三尺非一日之寒，很多事情谁是谁非很难一概而论，所以我只看目前的现状：副总对你成见很大，扬言不再配合工作；员工对你误会很深，认为你表面一套，暗地一套；你的工作没人配合，停滞不前…… 前两点

作者天涯海角 2015-07-09 11:54 961

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上半年总结+下半年计划

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内容来自 2015-07-09 打卡话题

　　我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职，总经理是我前上司，他入职这家公司后，就把我叫过来帮忙，差不多一年啦。近期，一位副总在管理上出了点问题，我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后，就觉得我在中间来事，并扬言今后不再配合我的工作。
　　还有我刚来时，就被催着推行绩效，很多人的工资都进行了调整，导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人，只会围着老总转，对我也是表面一套，暗地一套，以致很多工作都没人配合，停滞不前。
　　造成这种局面，都是我的错吗，我该怎么改善，缓和矛盾？

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我，经历过类似的情况。

 冰冻三尺非一日之寒，很多事情谁是谁非很难一概而论，所以我只看目前的现状：副总对你成见很大，扬言不再配合工作；员工对你误会很深，认为你表面一套，暗地一套；你的工作没人配合，停滞不前……
     前两点在我看来是无所谓的事，毕竟你来这里是工作的，不是交朋友的，对于没把你当朋友的人，何必纠结呢。非关注的重点，你只是背了体制的黑锅而已。企业也是江湖，站队在所难免，大家认为你是总经理的人，再正常不过，不必耿耿于怀。
     你需要反思的是：为什么大家对你表面一套、背后一套？抛开所有人的成见不谈，你扪心自问，你为大家解决了那些事？有哪些值得信任的地方？如果你沦为那个爱打小报告的小学生，那也不能怪所有人对你敬而远之了。
     从“我是来工作，不是来交朋友的”的观点出发，以上都可以忽略。但“很多工作都没人配合，停滞不前”却是实实在在的，必须引起足够的重视。人缘不好无所谓，工作无法开展，那你还有什么利用价值？
     如何打破目前的僵局？我认为可以从以下几方面入手：
一、立足人资部
    俗话说，攘外必先安内，从你的描述不难看出，人资部员工的日子有多难过，如果你再逃避压力和责任，那他们的日子真是水深火热了。要赢得人心，就要压力责任一肩挑，踏踏实实地解决员工反映的问题。
    这样一段时间的循环后，不仅人资部员工对你产生信任，其他部门的员工也会倾向于你。这年头，玩虚的人见多了，真正办事的人谁会不认可？做好这点，你不但成为人资部的主心骨，人资部也成为你的坚强后盾。
二、打造公开畅通的沟通反馈渠道
     与副总的矛盾，各部门的抵触，员工的片面看法，工作中无人配合……这些状况都与沟通反馈渠道紧密相关。
     如果公司建立有工作质询会、缺陷管理群等，副总这个事就不会出现了。管理上出现问题，在工作质询会上必然被质询，一切都完全透明化了，而这个问题会被跟踪，直至解决或失去价值。而缺陷管理群，倡导的就是全员公开对公司内存在的各类问题的反馈，完全的对事不对人，然后再通过周例会落实解决，重大一些的也会放入工作质询会跟踪落实。
    各种渠道的配合使用，让公司内的各种问题无所遁形，更形成对事不对人的良好氛围，减少内耗，形成配合互助的工作模式。
三、学会借势
    都说你是总经理的人，而事实上，你除了背了个名分外，拿这个噱头做了什么？很多事单靠个人的能力或威望是很难推行的，但有了总经理的支持就完全不是一个概念了。什么时候用？用的频率多少？都是需要好好考虑的问题。否则一个不慎，搞成“狼来了”那种状况就不好了。
    要么你不去登山，要么你就去攀登最高的山。而最快捷的办法就是踩在巨人的肩膀上。如果你迫切的想要改变，学会借势无疑是最有效的捷径。借势来快速发展自己，是一种有效的求存图变的智慧，更是一种工作哲学。关键是要

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