1.副总问题,明显的沟通不畅,没有在人力资源角度上给予高层管理人员帮助,简单粗暴的向上级反映情况,导致工作关系恶劣。 2.绩效问题,绩效工作明显是要正确衡量员工产出价值,并给付合理薪酬,工资调整,不见效果自然客户意见要大,还得加强对绩效的专业学习,真正的让绩效在组织中发挥效能,才能得到客户认可。 3.职场政治,其实从楼主的叙述上来看,并不是一个很有规划布局能力的人力资源部门负责人,无论是被谁催着推行绩效,那么经理本身有没有对企业的人力资源战略布局,有没有对老总说过目前的状况适不适合做绩效,有没有告诉老总你对人力工作的中长期规划目标?推行绩效之前有没有做相关的准备和沟通,只是人家催了,就去干,干不好都不知道为什么,那么楼主只是个执行者,并没有抬高自己的格局和眼光,职业素养有待加强。所以员工只是觉得你是围着老总转,对你本身的工作能力并不认可。 总体来说,很多人力工作的从业者都有或多或少的抱怨过在企业的职能地位不高,被上下排挤或工作不被理解和认可,甚至沦落为打杂的。其实不客气的说,还是人力从业人员专业能力参差不齐,从业人员本身对人力的理解高度和深度就不够,从业人员专业素质能力跟不上企业需求,所使用的专业工具落后,等多方原因,导致在工作中没办法体现出人力工作的真正价值,就更没有结果产出,自然也就不被认可。打铁本身自己硬,还是多从自我修养和提升着手,以上的问题,其实根本就不是问题。
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