阅后浅谈

作者学无止境之星霸天... 2015-07-09 15:36 472

内容来自 2015-07-09 打卡话题

　　我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职，总经理是我前上司，他入职这家公司后，就把我叫过来帮忙，差不多一年啦。近期，一位副总在管理上出了点问题，我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后，就觉得我在中间来事，并扬言今后不再配合我的工作。
　　还有我刚来时，就被催着推行绩效，很多人的工资都进行了调整，导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人，只会围着老总转，对我也是表面一套，暗地一套，以致很多工作都没人配合，停滞不前。
　　造成这种局面，都是我的错吗，我该怎么改善，缓和矛盾？

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我，经历过类似的情况。

一、阅后感：看了这个打卡话题，我想大多数的公司不管是什么岗位 部门 都会有类似的问题，就是人际关系  处事原则  


二、疑问：我想问个问题   就是副总做错了事，你告诉了总经理  这个副总又是怎么知道的？  你告诉总经理后  总经理时怎么处理这件事的  这个真的很重要。

三、分析：我在公司 好几个部门都呆过，从毕业到现在干了十年，遇到很多次你遇到的这种情况，给我的感悟就是 任何时候 都没有任何固定的经验和模式可以套用，因为你是总经理带过来的人，作为公司高管是需要信息来源的  而且他们对小道消息更加有兴趣  不是吗？　　如果发现了问题　没有第一时间告诉　　那么是否会被总经理训斥　　或者失去所谓的　后台　　我想这也是你考虑过的　　你要表现出　对总经理的忠诚　　　。但是又不能伤害其他所有人　　当然我说的不是大家和总经理都是对立面。这就需要我们慎重的思考　和　灵活的掌握了。
我认为首先　是　　心态，一定要把心态调整好了　　　作为一个　ＨＲ　经理　　定好位　　对于总经理的提拔　我们要用实际行动去回报，但是也不能盲目　　更不能全部言听计从　　那就是去了你的价值　　对于其他同事　　一定要深入了解　　加强沟通，这时做好ＨＲ的基础。
其次：做事出发点　　在一个公司　不是为某个人在做事　　而是在为某个集体做事　　　虽然有老板　　虽然有大家　　但是要协调好各方关系　　要有原则的　公平的去做事　　这样　大家都能接受　

第三：坚守住底线　　　　无论对上级还是下级　都要有自己的底线　　做人的底线　做事的底线　

第四：我说说绩效　　推行绩效的目的是什么　？我认为无非就是　提高效率　积极性　保障业绩　　　那么你了解的各部门都有意见是经过调查的　还是自我感觉的？　　另外　推行绩效以后　　你们的目的有没有达到？　　这个很重要　　　。每个人都可以有情绪　也可以有意见　　关键是要看针对的是　绩效体质　还是推行的人员　。
如果是绩效体质　有问题　　那应该根据试行结果　及时调整　　　如果绩效体质没问题　　那就是对个人了　　这个就要分析　个人原因了　　
第五：接着第四说　　就是　注意自己的言行　　高调工作　低调做人　学会将你的对立面变成你的支持者　　把他拿下　　你就是最棒的　　

最后　祝你成功　　加油！

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