协调，是进行管理的基本职能，也是一项十分重要而且难度很大的工作。
在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的一条重要因素。因此，做好协调工作具有重大意义。
工作中，要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。增强协调意识，要处理好四大关系：
1、处理好重点和一般的关系。HR服务的对象很多，有领导和群众，有上级和下级，有内部和外部。在这些关系的协调中，既要保重点，又要兼顾一般，要学会“弹钢琴”。保不住重点不行，只顾重点不顾一般也不行。
2、处理好对上负责和对下负责的关系。对上要在服从中参谋，做到既发挥参谋作用又不越位包办，既坚持真知灼见又坚决执行领导意图。对下要在领导中服务，既要按照领导的指示精神加强对下属的领导，又要牢固树立领导就是服务的思想。
3、处理好中心工作和日常工作的关系。既要抓住中心工作，又要抓好日常工作，二者不可偏颇，要把二者统一起来。
4、处理好HR和各部门的关系。HR和各部门都是企业不可分割的组成部分，没有高低贵贱之分，没有老大老二之分，关系都是平等的。HR首先要树立为各处室服务的观念，尊敬部门，服务各部门，不断改进工作。
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