我们公司原先人力资源中心虽然人员冗杂、流程繁琐,但起码都还在行使各项职能,领导各分公司、子公司的人力资源发展方向,但经过公司重组后,总部人资中心裁员至12人,招聘部甚至只剩2人,分公司、项目部上报的问题无人理会,虽然给分公司、子公司人事工作提供了更多自由的空间,但同时因为缺少统一的引导而使各项目管理混乱,良莠不齐,更换的人资中心总监原先完全没有人资工作经历,工作的核心思想是不担责任,因此大家有话都不敢说,无处说,人资中心的地位在不断下降,现在基本已经完全沦为业务中心、计划中心的从属。
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