我是小白,第一次来三茅写打卡感悟,希望以后能越写越好 现在人力资源领域提出的新概念是越来越多,非常多的人力资源管理者、人力资源方向的培训师/专家学者几乎是在每隔几个月就会提出一些新鲜的,看起来是时髦的概念。不过就企业而言变与不变,是要根据企业实际情况而言的。 个人理解的人力资源在企业发展的三部曲: 第一部:人事管理——招聘、培训、人事档案、薪酬、绩效、劳动保障 第二部:人事管理+HRBP——在做人事基础工作的同时,能去做好业务助手 第三部:人力资源战略规划——让HRD站在公司副总层面,让HR工作支持公司战略需求。 那么到底要不要变呢? 1、针对像腾讯、阿里这样的集团化大企业 必须变革。这些企业随着业务、资金的全球化对HR工作也提出了更高要求。对这样的企业而言,让HR工作能够支持、服务公司战略需求是最基本的要求。 怎样去变?HR职能——全球化 HR思维——战略化 2、针对中型企业,就如我现在公司这样的 部分性的变革非常急需。中型企业其实是一个比较尴尬的阶段。公司规模洋洋洒洒几千人,每天的开支大的吓人。企业营业收入短时间内难以突破。这时候突出HRBP职能尤为重要,服务、支持好业务伙伴,让HR这个不产粮的部门能产生实际的资金/货币价值。 3、针对刚刚起步的企业,变不变必须慎重 相信没有哪一个企业成立最先设立HR部门,然后是生产、营销部门的。经济基础与上层建筑必须匹配。所以针对这些企业,必须随时关注市场行情、公司发展情况、公司盈利情况、下一步的业务重点。这时候HR最主要的工作还是满足公司招聘需求、建立好人事档案、做好员工激励。
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