总结
作者 侠客游
2015-07-10 10:13
404
近期,腾讯人力资源平台部在深圳召开了"2015走入腾讯HRSDC行业论坛",再次将近两年炒的满天飞的人力管理"三驾马车"的模式推向观众的视野。
无论是腾讯的COE、SDC、HRBP模式,还是华为、阿里模式,无疑反映了一些大企业的人力资管理部门正在进行转型升级。
在这个不缺少概念的年代,在这个处处谈转型、谈创新的年代,你觉得你所在公司的人力资源需要变革吗?变,要变哪里?不变,为什么?
秉骏哥李志勇说:
变的点子哪里来
不少HR者经常苦闷,辛苦酝酿的人资方案,在推行过程中实施和执行起来很难落地,人资部门在领导、各部门之间几头受气,费力不讨好。其实,只要方法得当,不但变革的点子多,而且方案实施也不再那么难。
一句话,就是“向大家要点子”,人资部门主要承担组织者的角色,召集大家分析目前人资管理存在的问题并逐一引导大家找办法,最终与大家一起从中选择较好的方法,尔后形成方案,经批准后实施,这样的逻辑流程,即使后来有人想反对实施,恐怕也只能保留意见或者先实施后再看,毕竟是大家共同决定的事,谁好意见正面出来反对,不是自己打自己耳光吗。
所以,避免从网上下载、闭门造车、自以为是的点子,才是我们要尽量克服的,否则,一旦有一项工作在推行中受阻,一定会接着出现第二第三甚至更多的事情难以落地实施。中国做事或开会,一定是事前达成了相对的一致意见,只是想让更多的人知道或明白是谁在主抓这件事,才提议开会的,并且拿领导的威风来帮助事情好开展,细想一下,难道不是吗?看看两会召开的全过程,就会明白的,企业管理也难逃这种逻辑,否则,会而不议、议而不决、决而不行便会成为“你好我好大家好”的局面。
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2024-09-25 11:58
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