推荐 HR从业笔记（五）：圈子与江湖

作者草木狐狸 2015-07-10 11:00 1199

从工作年限上看，我还是属于职场新人——2013年7月毕业至今，工作满打满算也才两年耳，更何况我还有2个月的空白期——当然从经验的角度来看，我也是职场新人。但由于自己岗位以及工作性质、工作环境的要求，我不能是一名职场新人：企业管理的维度不外乎业务、财、人三个方面，而人方面的规制都要从我这里出来，那如果我保持一个新人的态度，那么这几百人的公司全体上下，如何措手足？

所以，从最开始的压力与挣扎到现在逐步理顺，一直咬着牙，硬着头皮上。所幸没有出现大的问题，纠纷也化解了不少：罢工、围攻、工伤……除了仲裁和官司，样样不落。经过这如履簿冰的一年半，在公司所在业务的本地小圈子内倒也有了一个基本的存在感。

最近做背调闹出一件糗事：向一位储备的中层了解另一位候选人情况，结果发现人家是去年才离婚的两口子。尴尬之余不免感慨这个地方太小，圈子内就只有这么些人，来来往往，成长路径也差不多——本地的瓶颈出现得早，高度低，如果要呆着这里，那么必须接受被现实卡住自己的咽喉，当然也有不情愿的，追求更高，路径不外乎省城，然而多少年打拼之后，叶落归根的羁绊又开始萦绕心间，至于回不回得来又是另外一个问题了。这些是对圈内生态的认识，也基于这样一个生态的认识，对于业务岗位的人员配置、薪酬待遇等一系列的东西产生了很多衍生性的影响，我想这些影响应该是积极的，因为有助于我更好的挖掘、理解、选择、以及内部培养。

最直观的好处还是在招聘上面：今年年初，不知是出于成本，或是出于利益又或者是出于什么别的原因考虑，老板以迅雷不及掩耳之势把店总干掉了。我请了几位猎头朋友帮我筛选简历，因为老板偏好本地出身的人，这个要求把几位猎头朋友折腾得七荤八素：难。而我又给他们添了一道堵：他们筛选出来的本地人的简历，超过80%的人我都有简历或者联系方式，而这些有简历或者联系方式的人有的是经历经过包装的，有的业务做得一塌糊涂的，也有非常优秀的，但别人在更广阔的天空里翱翔的时候，何必要折断别人的翅膀呢？

一方面对本地商业地产圈子有一些基本的了解，另一方面，在人资这一块江湖上，我这只小虾米才刚刚开始往深水区游动。

集团的人资部经理是一位返聘的大姐，她是一位很有江湖地位的人，声名远扬——号称在本地，企业跟员工打官司打赢了的第一人。她有一句让我非常震撼的话，“在xx市，我就是仲裁！”这句霸气无比的话背后是几十年的“尸山血海”，因为本地的市场发育程度低，企业对于劳资方面的认识不足，而且劳动主管部门也是持比较宽容的态度，更重要的是，本质上来看，这里还是一个熟人社会：A是B的谁谁谁，B是C的谁谁谁。所以民营企业在这方面一直没有一个明确的认识，更谈不上制度、预防了。所以劳资纠纷出现，自然是资方干不过劳动者。但这位大姐却是一位没理也能吵出道理来的主，传说劳动主管部门有好多位领导都在她面前吃过瘪。后来我和这位大姐一起处理一起被领导压下来的裁人案，我真正领教了这位大姐的坑蒙拐骗哄，信息不对称的势被用到了极致。大姐唱红脸，我就唱白脸，最终这个案子和平解决：人裁掉了，关系也没僵，老板只赔了1000块，三方皆大欢喜。然而事后反思，发现自己对于这些问题的处理，远谈不上得心应手，路何其远兮！

中国人是一种圈子型的生物，我想作为一名人力资源的从业人员，工作的核心业务就是人，那么圈子和江湖是必须要明确的东西：业务所在圈内的情况，小地方就尽量全面掌握，大地方自然有针对性，能在圈内刷出基本的存在感，对于自己工作的开展好处不言而喻——圈内的恩怨情仇、新陈代谢，何事与人不相关？同样，人力资源这个行业也是一片江湖，区域性特点鲜明的江湖，不是每个人都能成长为江湖大佬，但是至少呛不到水，这也是职场生存的基本要求，至于其他，资质、阅历、积淀、机会，缺一不可，这些又如何说得清呢？

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