传统的企业管理随之取代是必然是现代企业管理,世界本来就运动变化的,我们应尊重它的运动变化规律。 在当今互联网时代,人力资源的管理被提升到企业战略的高度,类似腾讯、阿里、华为等大型企业都有自身的管理模式,都是根据自身企业的特性和发展而产生的,不论是大企业或小中型企业,都需要在不同的生长发展阶段有一定的改变,人不是固定不变的,特别是职场中的“人”,所以公司的人力资源是需要变革的,特别的是当今创新的年代,改革势在必行。 中小企业的变革在一定程度上比较容易的,相反,大企业的变革会比较困难,需要很多个循序渐进的过程和阶段。 首先需要变的,就是企业人力资源管理的理念,随之而变的就是管理的方式和制度。而更多具体的变革需要根据自身发展的情况和所处的环境来界定变革范围和内容。
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