一、概念可以跟,不要昏
关于人力资源业务合作伙伴(HR Business Partner, HRBP)、人力资源共享中心(HR shared service center,HRSSC)、人力资源专家(HR Specialist,HRS)“三驾马车”的热炒,正在从事HR工作的我们不跟一跟,不顶一顶,似乎你是局外人一样,似乎你与“先进的理论” 格格不入,有意思吗?对我们解决企业中的实际问题,对我们深入HR的工作有大用处吗?我觉得,不一定。这些东西,说白了,也还是仅仅停留在概念上,要问他对中小企业的真正作用,我看很一般。因此,实际从业的HR要清醒,理论的学习是可以的,不要头脑发热,把自己搞成“四不像”。即使是先进的理论,也还得看他是否适应你生存的土壤。“南橘北枳”的事实还是值得总结的。
二、变与不变,全看实际需要
企业管理的变化与否,全在实际需要。企业需要变化的即是与企业发展状态不相适应的,那就得改之,变之。这个改与变,都应该做好调查分析,尤其要关心国家政策调整,观察行业发展规律,关注地区人才流动规律,有的放矢,对症下药。需要改变的,调整的企业经营策略也好,规章制度也罢,都要适合本企业的实际,只有适合自己的才是最好的。
三、变要简单,变要有效
改变是要规范流程、制度、规章,约束行为,整顿纪律,提升效率。改变要去繁就简,让人一目了然。我们曾经做过的仓储管理的流程制度修订,拟文前召集了与此工作相关的部门、人员就目前管理存在的问题、矛盾、交叉协调等方面工作引导大家摆事实,抛问题,动脑筋,寻思路找办法,最终讨论形成了大家一致认可的可操作的意见,形成修订方案。运行一段时间后,又做了些修改。最后审批发文确认流程制度,施行之。施行前,作了相关人员的培训,大家看到后说这不就是我们目前正在操作的步骤和程序吗?是的!就是按照职工的实际做法和讨论议定意见形成的流程制度。运作起来,相当可靠!