各行各样都在谈创新、谈变革。HR也不能免俗. 话说变革过程,不变等死,变则找死:)这是变革的时代,没有现成模式与规律可循,尤如2015年的股市,变幻莫测。 HR要不要变,已经不是个问题。而HR要如何变?怎么变?才是问题的关键。 HR要如何变?作为一个HR,先自问,对于公司的业务模式了解多少,对于公司所在的行业了解多少?再自问:对于公司现有的人员状况了解多少?现有人员状况与公司现在、未来3年,5年等的匹配情况如何?现有员工在现在职位、下一职位达到胜任预计需要的时间怎样?等等; HR要怎么变?近几年SSC,COE,HRBP,这个模式,那个模式,嚷嚷地不少,做好的不多。只有与公司业务发展相关适合的那个是最好的。 一个五十人的公司,偏要用SSC,可以呀,1.5个人的HR部门,1个人的SSC,硬套上有什么用,即使没有这个名头,但能务实地给业务部门提供好武器与弹药,那也是极好的。所以,HR要变得懂得业务,懂公司乃至行业的业务特点,了解其发展的趋势...永远要记住一点,不懂业务的HR决不会是一个好的HR。 如果HR对公司乃至行业的发展有一定了解,HR工作也就会做得有预测性,就不会出现“HR不受重视这种问题了”。 随着公司业务发展、规模发展、人员结构等特点的不断变化,找出最适合的就好,最好用的未必是看起来最美的。
赞同
收藏
评论
分享