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估计现在的企业最头疼的两件事情就是招聘和绩效了。
绩效有时候都成为鸡肋了。
为什么员工一提绩效就觉得是要扣钱呢，这首先是员工对绩效认识不够，可以说不仅仅是一般员工，有的人力资源从业者也是这么认为的，因为从一开始就认识不够或者错误认识，在脑子里形成了固定思维，那么这个局面很难矫正。
首先，得让员工正确的了解绩效。
绩效的目的是为了激励和管控员工，但是更多的应该是激励。针对这些，可以在绩效制定初期对员工进行绩效培训，让员工对绩效有一个正确的、积极的认识。
其次，考核要兼具公平合理。
设计绩效考核指标的时候一定要根据所在部门的特性、岗位的特性去制定，不能全公司上下一个考核指标，可以设置一部分通用的指标，比如硬性的制度指标；然后针对性指标，比如财务部出纳岗的库存现金准确率、票据完整性等；各个岗位一定有不一样的考核指标。而且每个指标一定要合理，不能去跨越维度的去设计，本来人家的工作是画虎，你却给了猫的样本做为考核参照，这不是欺负人呢么。
再次，考核要让员工看得见。
为什么员工总觉得是在扣钱，而没看见激励呢。有可能是企业觉得我雇你来，你100%完成工作是你应该达到的最基本的，凭什么要奖励，所以就直接忽视了激励，员工自然看到的就只有扣钱了。可见合理的考核标准十分重要，按照我们公司的现状，绩效得分在95以上即为满分，能拿到全部的绩效工资，98以上则可以拿到1.2倍的绩效工资，70分以下扣除70%的绩效工资，如果连续三个月考核均在70分以下者，则解除劳动合同。
同时，绩效考核得分将直接影响年终奖的多少，如果你的考核得分换算下来要扣除多少钱，别人考核得分高于标准的话，拿到手的奖金会更多，也就是本来是你的钱，由于你考核未达标，所以被别人拿走，因为别人比你优秀。
最后，也要给员工申诉的权利。
不能考核一味的是领导说了算，在制定考核指标的时候也要让员工参与进来，这样在考核的过程中他即便有意见那他也不会多说什么。
有奖有罚，标准合理、制度完善、流程监管，都要考虑到。
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30楼 嘟嘟露
绩效考核的话不应该一个月就直接定扣钱这样，太实际，员工会很抵触。我们公司是由主管定级定绩效系数，跟扣钱的感觉很像啊
29楼 蔡vs小菜
虽然我们公司是有让员工参与进来，但是却没有什么激励的，纯粹就是按照考核分数来的，不到100分就一律的扣钱，没有商量的。所以每次考核内容增加或者相对应的增加难度，很多人都有意见，但是都是反对无效。
28楼 mildlili718
学习了。
27楼 微笑达人1
我们公司刚开始推行绩效管理的时，缺少培训，大家对绩效的理解不够。现在还好，大家有一定的了解考核还算顺利，但公司的考核方案还是缺少激励，制度不完善。
26楼 新钓客
感谢分享！
25楼 67099309
我们公司有部份岗位实行了岗位绩效考核，考核方案是经过多方认证和综合员工意见制定的。但由于订单不是那么饱和，有些方面稍微有放宽，但都是有奖有罚，流程监管到位，还是有效果的。
24楼 Suesue1
我们公司刚开始实行绩效考核的时候大家也挺抵触的，但是现在实行了一年多员工都已经适应了，关键看配套的制度如何了。我们不以扣钱来激励员工，但每月考核结果跟年底奖金挂钩，也算起到激励效果了。
23楼 古梦雪
我们公司考核表所有部门都是统一的，而且只有罚没有奖，员工出了小错老板能扣你100块，做了贡献甚至可以说是为公司以后的发展都铺平了道路，帮助公司渡过了危机，老板奖励你20块钱，不要觉得不可能，一点都没夸张，所以要推行绩效首先也要看你所处的环境，像我们这种公司绩效就是空谈，所以我这个做人事的心灰意冷只想离开了。
叼烟KISS
@古梦雪：咱俩的心情是一样的
22楼 顺藤摸瓜
好难的呀
21楼 青青宝贝0502
学习了，谢谢分享！
20楼 乾坤大挪移
一直不想说的是绩效，大多数的企业做续绩效就是照搬借用，现饭现炒，工资也没多，反而有减少，所以兴员工一听终绩效就等同扣钱，也不无道理。绩效一做，企业没活力，绩效不做，企业又乱套；出发点都很美好，可现实却很无奈。
19楼 sjmei
绩效考核一定要做到公平、公正、公开，让员工积极参与进去，这样才能让员工理解、接受，并自觉提高自己绩效。
18楼 成都听雨
是的，绩效做得不好，就会流于形式。学习了。绩效应该有奖有惩。
17楼 Grace水蓝
我现在的公司绩效考核都做的挺好，就是考核内容缺乏数据化客观化，主观化的内容偏多
薇薇00
@Grace水蓝：请教一下，您公司好的方面呗
16楼 Twinkle晴好
学习了
15楼 xiaoweijin
学习了，谢谢，要是在深入讲解一下考核就更好了，呵呵
14楼 欢欢火焰
分析的很全面，学习了，谢谢。我觉得公司刚开始做绩效的话，要把绩效工资做为工资的一部分写进工资体系，而且在不影响原有工资的基础上，尽量增加一点点，员工就不会认为绩效仅仅扣钱了。
13楼 雪影明月
12楼 孤独一生
每天进步一点，每天学习下很好！
11楼 小兮兮
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30楼 嘟嘟露
绩效考核的话不应该一个月就直接定扣钱这样，太实际，员工会很抵触。我们公司是由主管定级定绩效系数，跟扣钱的感觉很像啊
29楼 蔡vs小菜
虽然我们公司是有让员工参与进来，但是却没有什么激励的，纯粹就是按照考核分数来的，不到100分就一律的扣钱，没有商量的。所以每次考核内容增加或者相对应的增加难度，很多人都有意见，但是都是反对无效。
28楼 mildlili718
学习了。
27楼 微笑达人1
我们公司刚开始推行绩效管理的时，缺少培训，大家对绩效的理解不够。现在还好，大家有一定的了解考核还算顺利，但公司的考核方案还是缺少激励，制度不完善。
26楼 新钓客
感谢分享！
25楼 67099309
我们公司有部份岗位实行了岗位绩效考核，考核方案是经过多方认证和综合员工意见制定的。但由于订单不是那么饱和，有些方面稍微有放宽，但都是有奖有罚，流程监管到位，还是有效果的。
24楼 Suesue1
我们公司刚开始实行绩效考核的时候大家也挺抵触的，但是现在实行了一年多员工都已经适应了，关键看配套的制度如何了。我们不以扣钱来激励员工，但每月考核结果跟年底奖金挂钩，也算起到激励效果了。
23楼 古梦雪
我们公司考核表所有部门都是统一的，而且只有罚没有奖，员工出了小错老板能扣你100块，做了贡献甚至可以说是为公司以后的发展都铺平了道路，帮助公司渡过了危机，老板奖励你20块钱，不要觉得不可能，一点都没夸张，所以要推行绩效首先也要看你所处的环境，像我们这种公司绩效就是空谈，所以我这个做人事的心灰意冷只想离开了。
叼烟KISS
@古梦雪：咱俩的心情是一样的
22楼 顺藤摸瓜
好难的呀
21楼 青青宝贝0502
学习了，谢谢分享！
20楼 乾坤大挪移
一直不想说的是绩效，大多数的企业做续绩效就是照搬借用，现饭现炒，工资也没多，反而有减少，所以兴员工一听终绩效就等同扣钱，也不无道理。绩效一做，企业没活力，绩效不做，企业又乱套；出发点都很美好，可现实却很无奈。
19楼 sjmei
绩效考核一定要做到公平、公正、公开，让员工积极参与进去，这样才能让员工理解、接受，并自觉提高自己绩效。
18楼 成都听雨
是的，绩效做得不好，就会流于形式。学习了。绩效应该有奖有惩。
17楼 Grace水蓝
我现在的公司绩效考核都做的挺好，就是考核内容缺乏数据化客观化，主观化的内容偏多
薇薇00
@Grace水蓝：请教一下，您公司好的方面呗
16楼 Twinkle晴好
学习了
15楼 xiaoweijin
学习了，谢谢，要是在深入讲解一下考核就更好了，呵呵
14楼 欢欢火焰
分析的很全面，学习了，谢谢。我觉得公司刚开始做绩效的话，要把绩效工资做为工资的一部分写进工资体系，而且在不影响原有工资的基础上，尽量增加一点点，员工就不会认为绩效仅仅扣钱了。
13楼 雪影明月
学习了
12楼 孤独一生
每天进步一点，每天学习下很好！
11楼 小兮兮
学习了
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