“三驾马车”

作者 chxy 更新于：2015-09-29 14:21 1195

内容来自 2015-07-10 打卡话题

　　近期，腾讯人力资源平台部在深圳召开了"2015走入腾讯HRSDC行业论坛",再次将近两年炒的满天飞的人力管理"三驾马车"的模式推向观众的视野。
　　无论是腾讯的COE、SDC、HRBP模式，还是华为、阿里模式，无疑反映了一些大企业的人力资管理部门正在进行转型升级。
　　在这个不缺少概念的年代，在这个处处谈转型、谈创新的年代，你觉得你所在公司的人力资源需要变革吗？变，要变哪里？不变，为什么？

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我，没有经历过类似的情况。

    今天的话题感觉还挺高大上的，至于话题中说的，变还是不变，其实这个跟企业所处的阶段是相关的，就像腾讯现在深圳召开这个HRSDC论坛一样，我们可以说它是在通过做嘘头达到宣传的目的，另一方面，我们也可以说，它现在的HR管理基础已经达到了要变革的水平。
    从三驾马车的指向理解，三驾马车是指：人力资源为了匹配组织战略和贴近业务，将组织分为三个大的模块（打破了传统的职能式组织架构），COE（专家中心，即主要提供人力资源专业方案，类似于咨询公司）/SSC（信息共享服务中心，提供一站式服务）/HRBP（业务伙伴，指既了解业务又精通人力资源业务的通才）。
    从三驾马车的指向中，可以看出，这是对HR业务范围横向和纵向的拉伸，本身是个好的东西，但我们是否要用它来变革，这个取决的方面比较多：1、目前公司的发展水平是否达已经达到这个阶段？2、公司的运作模式是否需要引进这个，它能否给在现在的基础上提升管理水平或是工作效率。3、公司HR是否已经具备了这个水准。4、公司引进它的目的是否已经清晰？这个就好比，病人看病，好药不一定适合，良药苦口但却能治病的道理一样。我们做HR的多了解一些知识对扩宽思维是很益的，所以，虽说对大多数企业和HR来说，是个高大上的概念，但仔细捉摸，还是有很多通性的知识值得我们借鉴：
    三驾马车之一的“专家中心”，我们现在的情况是无法打造专家中心，但我们的目标可以把自己打造成专家，随着职位的提升，尤其是做到HR总监，这个职位一方面是万金油，另一方面他的最大价值就是“专家”，只是这个“专”要看跟公司的适配度，公司的发展阶段不一样，要求也不一样，如果我们能一步步将自己打造成各阶段的“专”家，我们不仅对公司来说是很有价值的人，对自身来讲也是很有潜力的人；
    三驾马车之二的信息共享服务中心，在我看来，我招进来的副总级别的，也包括HR总监，他们能体现大价值的还有一方面，那就是丰富的信息量，公司有需要，总能像大师一样指点迷津，给你个概念，后续公司想深入，抛出概念的人就会迅速再了解，不过这个我们是看不到的，我们能看到的就是他们的“无所不能”。
    三驾马车之三的业务伙伴。这个其实挺有意义的，对做支撑服务系统或是指导系统的HR，体现价值的地方就在这里，做支撑系统的，你不了解业务，服务出来的质量就是“勤杂工”，如果是做指导的，你都不了解人家，指导啥？我个人觉得这个模块是很重要的，也最能体现价值的地方。
    总之，是让它是个嘘头，还是用它来变革，不重要，重要的是你先了解自己，把企业现在的情况弄明白了，理顺了，在现在的良好基础上，你再考虑用这个还是不用。就像你想补“钙”，还得要看看是否缺钙才行。

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