企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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16楼 emilyhome
怎么看不到了
15楼 晨曦790618
精英团队,精简机构创造出的精彩业绩,造就精彩企业发展!小米的发展值得学习和思考!
14楼 曼心麻麻
很受用
13楼 Amy0847
精彩
12楼 牛小尚
华为的管理并没有觉得多高效,制度是员工相互推脱责任本源,小米这种管理方式和我们现在的公司比较相近。
11楼 HRinsanmao
学习了!
10楼 shuangxizhao
不错
9楼 亦幻蔷薇
精彩!
8楼 Lilyguo111
分析得鞭辟入里,赞
7楼 Gitina
学习了,关于移动互联网又上了一课,
6楼 一半是海水一半是火焰
雷军是个会讲故事的人,小米的成功更多的取决于他的性价比模式,甚至可以说为了规模放弃利润的模式,他真的是搅局者,将数百手机公司拖垮。看小米、华为等内资手机品牌,他们从来都是公布销量,不公布利润,这是为什么哪,因为苹果赢得整个手机市场的92%的利润,三星15%,两者合计超过了100%,因为有的手机厂商在亏损,比如HTC亏了2亿多美金,如何谋求利润与持续发展,是摆在国产品牌前面的大命题。
相对小米,我更喜欢华为,他在发展的同时从来不忽略利润,注重知识产权,懂得持续发展,这才是民族企业的典范。
5楼 JulieHao
学习了,很有深度,近乎于阅读小米的专刊了。
4楼 三清风
小米说到底是公司快速膨胀的时期,效率的选择造就了目前的架构。机构庞大了又面临新的转型。现在还看不清发展趋势,期待小米新的突破
3楼 曾经的璨菲
好文章!
2楼 GloamingJia
感谢分享~
1楼 独行女侠
好有深度!模模糊糊的赶脚!