给楼主绩效的建议,看看是否合适
作者 峰巅之景
2015-07-13 07:58
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我们公司从去年成立时就开始做绩效,最开始员工才十几个人,绩效比较好落地。今年公司快速扩张,从十几个人增加到一百多个人;再加上业务变动频繁,组织架构经常调整,岗位职责不断变化,导致绩效执行起来比较困难。经常出现,刚确定一个岗位考核指标,下个月职责又变了,或者是过不了几个月,部门职责也调整了。
那么,成长型企业绩效管理应该怎么做,才能更好的匹配企业现阶段的发展模式,促进企业效益提升?
我们公司从去年成立时就开始做绩效,最开始员工才十几个人,绩效比较好落地。今年公司快速扩张,从十几个人增加到一百多个人;再加上业务变动频繁,组织架构经常调整,岗位职责不断变化,导致绩效执行起来比较困难。经常出现,刚确定一个岗位考核指标,下个月职责又变了,或者是过不了几个月,部门职责也调整了。
那么,成长型企业绩效管理应该怎么做,才能更好的匹配企业现阶段的发展模式,促进企业效益提升?
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我,经历过类似的情况。
对于快速成长和扩张的企业来说,指向特别明确的绩效考核并不适合企业,从我个人经历来看,简单说一下,
1,一切以公司目标为导向,员工个人工作业绩必须服从公司战略和计划安排,必须完成才可以得分,得高分,公司经营状况作为一个重要的绩效指标,目标完成,大家皆大欢喜,完不成,绩效一起受损。
2,对于部门间职责变动的问题,可以以会议决议执行等指标进行考核,因为公司在快速发展,职责变动很快,那就以公司会议记录为考核标准,对于公司安排的任务自然可以明确责任部门,明确责任人,明确考核时间节点,无可推脱。这里要求将公司的会议决议的执行列入考核内容,针对部门和个人,根据公司的实际情况,这个比重应该较大,即便不到一半,也该有3-4成的比重。
3,针对个人固定考核这一块,适当削减比重,增加灵活性减少因岗位职责变动造成的考核失衡。
4,对于考核机制进行适当放权和模糊,只抓部门负责人的绩效,部门员工由部门负责人自行考核,hr负责监督、申诉和数据的整理和收集就好了。部门绩效就是部门负责人的绩效。
最后,绩效是公司内部再分配的一种方式,更是激励员工的重要手段,让员工意识到公司的利益与员工个人收入明确挂钩,自然会为了增加个人收入而努力实现公司的目标,按照公司的计划不折不扣的执行。
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2024-09-18 17:51
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