岗位绩效操作
作者 雨中聆听
2015-07-13 10:12
576
我们公司从去年成立时就开始做绩效,最开始员工才十几个人,绩效比较好落地。今年公司快速扩张,从十几个人增加到一百多个人;再加上业务变动频繁,组织架构经常调整,岗位职责不断变化,导致绩效执行起来比较困难。经常出现,刚确定一个岗位考核指标,下个月职责又变了,或者是过不了几个月,部门职责也调整了。
那么,成长型企业绩效管理应该怎么做,才能更好的匹配企业现阶段的发展模式,促进企业效益提升?
我们公司从去年成立时就开始做绩效,最开始员工才十几个人,绩效比较好落地。今年公司快速扩张,从十几个人增加到一百多个人;再加上业务变动频繁,组织架构经常调整,岗位职责不断变化,导致绩效执行起来比较困难。经常出现,刚确定一个岗位考核指标,下个月职责又变了,或者是过不了几个月,部门职责也调整了。
那么,成长型企业绩效管理应该怎么做,才能更好的匹配企业现阶段的发展模式,促进企业效益提升?
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我,经历过类似的情况。
我确实干过几个发展初期的公司,碰到过这样的情况。
绩效考核只是管理中的一个环节,管理是个系统工程,就像组合拳,环环相扣,方见效果。
岗位绩效应设置全面。与公司发展相关岗位都应涉及到,所以在编制岗位职责时,在设定绩效时,不要有漏项。这个应该不难。
如果,某些个岗位职责发生变化了,那就相应的职能移到该岗位上,职责和绩效也相应的移。只是应做好岗位的培训工作,要能胜任该岗位才是重要的。绩效是清晰明确职能和促进岗位效能的管理工具,既然是工具就要想法用起来顺手才对。现实中应加强岗位的引导作用,才能让绩效真正发挥作用。
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2024-09-25 11:58
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