没有经历过,根据目前:公司的情况,个人建议 1、总体架构初期尽量保持不变 前期几个核心的,销售还是研发,还是生产,一切以业务为核心,前期求生存,然后谋发展 2、编制规划根据业务调整 快速扩张是由于业务的良好发展,还是由于投资的跟进?如果是投资的跟进,说明领导有了支持后想快速占领市场,如果人员就上去了,考核点可以放在市场率占有这块;如果是业务很好的发展,领导是想冲动一下复制成功做法,扩充人员,考核点可以重点发在一些好的做好是不是有落地; 3、岗位考核指标,岗位职责,几个月变一次,是由于业务发展的需要,还是由于领导只是想因人员的扩充,进行核心人员的重新授权?这个跟要领导与个人做好沟通,大家没有意见就好。
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