之前自己是负责绩效的，历经了考核方式的几经变化，最终停留在了主要以考核个人工作计划完成情况和日常工作行为表现两部分，这主要是针对职能部门的，个人觉得这种考核方式和还是比较灵活的，在上级下达的大的任务范围内，每个人规划自己的工作，制定自己的目标，操作起来相对比较容易接受。
但是，到现在，绩效已经基本被放弃了，总结了以下原因，主要有几个：1.绩效结果并没有当下进行运用，即使是简单的绩效奖励也是在大半年后，员工看不到绩效的实际意义；2.绩效与其他要求添加在一起，例如，公司规定，只有每月提交合理的工作建议才可以享受绩效参评；3.各管理层对于绩效的参与度低，经常拖延甚至不提交绩效考评表；估计在一些公司可能也会遇到类似的问题，尤其是第一条和第三条。
总的来说，个人认为，采取考评工作计划对应的结果以及日常基本的工作行为是比较好的考核指标建立方向，另外，要让绩效真正的落实下来，还要伴以对于绩效考核制度的彻底执行，任何人只要违背就要按照制度进行处理，另外就是全体人员对于绩效的认识认可，尤其是公司高层和各部门领导。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
严寒下的红梅
秉骏哥李志勇
王胜会卷毛老师
郑军军
David江维
查看未读消息
查看最新消息
