成立一年的公司,基本都属于初创期公司,而不是发展中公司。因为大部分初创期公司不可能在一年内完成商业模式和产品或服务的定位,团队磨合,现金流等任务。这个阶段企业面临严峻的生死考验。 个人认为从公司发展阶段入手是个很好的切入点。 没有调查权就没有发言权。在做绩效考核体系之前,应调查和定位公司的特点和要求: 1、初创期公司的特点: 此阶段公司有哪些特点(一般都是一个字“快”)?管理有哪些特点?业务有哪些特点?人员有哪些特点? 等等。 2、初创期公司的要求: 应该考虑公司商业模式对人的要求,管理对人的要求,业务对人的要求,企业文化对人的要求等。 坚实了基础,接下来的绩效考核体系建设那是水到渠成的事!
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