推荐 2015年上半年工作总结及下半年工作计划

作者筱筱丹 2015-07-13 17:38 1758

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上半年总结+下半年计划

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任时光匆匆，任岁月蹉跎，任事非人非，任花开花落，任潮起潮落，任人来人往……

弹指一挥间，2015已过半！曾计划满满，曾雄心壮志，回过头看看，感叹一句——计划赶不上变化！

2015年，对于我来说是全新的一年，是我面对工作能够有机会独当一面的开始，所以这样的变化于我而言有极大的意义！

记得，年初时做下来的工作计划，也是信心满满地拿给总经理审核，总经理给我的回话就是——好好落实，好好干！

现在回想起来，不禁寒颤！不是没有完成计划上的安排，而是计划赶不上变化！

时常翻阅年初写来的工作计划，就是担心自己会遗漏，所以每天都在提醒自己。现在又细看了一下——前期的招聘工作已完成，培训制度已经建立，企业文化逐步完善当中，员工绩效考核已经做到定岗考核，员工晋升培养制度……每一个项目都在计划的时间内完善，但是这期间不断的变化也给工作增加了不少困难。现在想想，当初的付出也是值得的。毕竟经历过了，才会有美好！

在小企业里面做HR，甚至谈不上HR，我都会这样笑话自己的——就是一名打杂的小工，慢慢磨练，总会有成为真正HR的一天。因此，每天都要面对不一样的问题，都要去解决不一样的问题。对于我而言，难度最大的莫过于绩效考核这一块，因为我接触这一块的工作还是停留在概念上的。

但是，我相信功夫不负有心人！

在最初建立设计部绩效考核的时候，由于概念比较模糊，自己也给自己出了好几个方案的，每次都会问自己——这样合适吗？在几次的都拿捏不定的时候，才有了一定的思路——做绩效考核，就必须要明确每个岗位的岗位职责。

这样就正式开展了工作——

首先，先找各个员工谈岗位职责及在该岗位所做的工作要达到一个什么样的程度；

第二，拟定每个岗位的具体岗位职责，并再次与相关员工谈话确认；

第三，根据岗位职责拟定绩效考核，并给总经理审核；

第四，确定绩效考核方案无误之后，再次与员工交谈，并要求员工明确绩效考核的作用；

第五，考核期间要注意员工的的工作状态及工作质量，并及时与员工沟通；

第六，月底需要员工提交一份述职报告，并结合工作效率及平时的观察进行初步考核，同时也要给员工自评；

第七，绩效考核成绩出来之后，一定要再次与员工谈话，要让员工知道自己的在当月当中的工作情况；

第八，所有的绩效考核资料都要留档，以备员工晋升、辞退等方面作为依据。