本案例涉及到绩效考核话题，成长型企业，组织裂变、业绩上升、部门调整、职责细化等等，存在变数，我这里结合个人想法，复习下老师们的精彩分享： 1、先设定关键考核指标，分定性和定量两部分，分主要指标和辅助指标，也可以设定绝对指标和相对指标； 2、设定权重，指向企业关键业绩的指标为主要指标，权重要大，辅助指标权重偏小，引导考核的方向是企业综合效益的上升； 3、稳中有变，一般变化都是在原有基础上变化，考核环境变化，指标对应调整，在原有基础上稳中有变，分段计算。员工一听到绩效考核就会发毛，心里产生一定的抵触情绪再所难免，甚至立即就想到奖金被扣、工资减少，然而，如果将考核转化到每月、每季的工作计划中，也是不错的办法。只要将工作计划进行明细化，也就是逐项回答清楚5W2H，然后将绩效考核管理办法中增加“工作计划也是绩效考核方案之一”，就可以进行考核的，这至少让员工感受起来舒服些，没有那么大的情绪。 相对来讲，工作计划比绩考方案更灵活，甚至可以落实到每周，而且项目也更多更细，对各项指标设置目标、期限、权重等。 本人太肤浅，大家请指正！！！
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