一点绩效感想

作者 zxjldk 2015-07-13 20:52 462

内容来自 2015-07-13 打卡话题

　　我们公司从去年成立时就开始做绩效，最开始员工才十几个人，绩效比较好落地。今年公司快速扩张，从十几个人增加到一百多个人；再加上业务变动频繁，组织架构经常调整，岗位职责不断变化，导致绩效执行起来比较困难。经常出现，刚确定一个岗位考核指标，下个月职责又变了，或者是过不了几个月，部门职责也调整了。
　　那么，成长型企业绩效管理应该怎么做，才能更好的匹配企业现阶段的发展模式，促进企业效益提升？

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我，没有经历过类似的情况。

    考评工作已经或多或少进入大多数的企业，越来越成为HR管理中的一项重要工作。
1、我认为绩效管理工作最大的作用就是通过这种方式，帮助考核的各方认识和分析工作内容,工作中做的好的一面,做的不好的一面,然后通过沟通面谈提高绩效的过程。效果考评工作就是一个提高、改善绩效的重要方式之一。
2、如何把绩效考评的理念传播并取得每一位员工的认同,这是非常重要的工作。这需要HR工作者通过各种方式，进行理念传播并取得认同感的工作，这项工作能不能做好,决定了绩效考评工作能不能成功,能不能取得实质性效果的最为关键和最为重要的工作。
3、重视绩效面谈的工作。无论是员工个人还是部门主管，认识到了绩效考评工作的目的，最后帮助和改善提高的工作在面谈过程中得到一一实现。面谈者互相之间，不要把这件工作流于形式化，认认真真最好最重要。
4、绩效考评的结果能得到相应的利用，一方面对员工和管理者而言，一方面考评工作帮助提高以后的工作，但对考评的结果还要和员工的薪酬、晋升工作建立直接挂钩，促进大家努力做好工作并促进绩效考评工作的进步。
5、在强化绩效考评结果的应用的同时并注重相关的宣传工作，也很重要。21世纪，懂得宣传，无论是在企业内部还是外部，都很重要，不仅仅是简单的包装功能，更重要的是把良好的文化进行固化并不断改善，宣传肯定是最直接和重要的方式。这点做的好，无疑对上面提到的理念传播工作是重要的促进。
6、无论如何，每一项工作都是一个环绕改进的工作，员工绩效考评的工作也是一样。每一次员工绩效考评结束的时候，HR应该组织企业主要负责员工绩效考评工作的人员进行总结，讨论当次考评工作需要改进的地方，并组织改进，包括考评制度的整改，应用结果的方式的调整等等。这样，通过一次一次的实施并改进，才能把考评工作做的更好更高效更高质。

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