作为成长型的企业,一方面要面临企业成长过程的许多困难或问题,同时也要考虑到为了稳定留住好的员工,更应该从绩效设计、管理人手,真正为做好自己的企业而尽心尽力。具体可做好以下几点: 一、建好制度是基础 1、建立较为完善的绩效考核制度,是做好企业绩效管理的非常重要的基础,必须做好不得有误。 2、既然要建立相关的绩效制度,就必须多参考企业同行的先进经验与管理制度,这也是工作所需啊。 3、对于具体的绩效制度细节,必须与企业中的中层以上多协商,让大家为此多发表自己的意见与建议。 二、制度要程序完善 1、在设置相关的制度时,需要通过正常的程序来完成,这也是企业管理制度所必须的程序。 2、可通过充分听取各员工的意见或建议,这不仅是正常的工作程序,更是企业充分发扬民主的原则。 3、还要通过职代会的形式,让一些员工代表更多地发扬民主,阐述自己的意见和建议,只有通过职代会才是最合法的讨论制度形式。 三、考虑企业承受力 1、尽管企业建立或实施的绩效制度是企业的责任,但也要充分符合企业的实际,如果脱离了企业的实际情况就失去了它存在的意义。 2、作为企业主,要在确保生产正常的情况下,适当多考虑些绩效资金,以稳定全体员工在些的工作和生活。 3、当然,这绩效制度在实施过程中,还需要根据企业的发展和经营情况,尽力多考虑员工的实际绩效,并给予必要的奖励和鼓励。
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