背景材料： 1、中小型电子商务公司，成立两年，业绩平平； 2、老板计划通过“绩效考核”来提高企业效益，员工私下抵触、排斥； 3、HR想要消除大家对“绩效考核”的疑虑，员工认为HR“没事瞎折腾”。 情况分析： 1、首先明确一下“绩效考核”和“绩效管理”的差别，“考核”只是“管理”的一个部分，老板没有强调推行完整的“绩效管理”来帮助员工提升业绩表现，而只是通过“绩效考核”来对员工的表现作出评判，自然会让员工反感。 2、企业业绩平平的原因是什么？市场环境、企业战略还是员工没尽力？如果是员工的问题，那是管理层的问题，还是员工层的？一家公司，如果公司业绩不好，相信每名员工心里都不好受，感到脸上无光。这个时候更应该鼓励员工，帮助员工，大家齐心协力找出路，想方设法把企业给作上去，这才是王道！ 3、绩效管理是有必要做的，公司成立两年，相信已经有一定的绩效管理的基础。而现阶段，面临如此的境况，公司如果非要进行“绩效考核”那也应该在公平公正的基础上，以奖为主，树立业绩标兵，让大家学习。切不可把人心搅散了。
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阿东1976刘世东
David江维
1评论刘仕祥
丛晓萌
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