绩效考核的目标首先一定要有明确清晰的认识,绩效是为了激发员工积极性,提高企业效益,如果绩效造成的结果是员工排斥,积极性下降那就得及时反思绩效的措施是否符合实际。绩效如果单纯以罚款,变相降低工资来作为刺激手段,十有八九都会沦为形式,无法执行下去。绩效更多的侧重点应在激励和沟通解决问题上。 还有一点就是绩效考核的执行不是闭门造车的过程,应该让调动全体员工的积极性,参与其中,只有员工参与的绩效考核制度的设计,绩效考核才不容易产生水土不服的情况。执行的过程中也应该循序渐进,设置试行期和过渡期,不断地完善和补充,这样才能最大限度的避免不合实际的规定及时调整。
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