一切从实际出发

作者豆豉 2015-07-14 09:00 585

内容来自 2015-07-14 打卡话题

　　我们是一家70人左右的电子商务公司，成立两年，一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益，要求全员考核。员工一听到绩效考核，就觉得公司在想办法扣钱，表面风平浪静，私下各种抵触、排斥。
　　为了提高大家参与绩效考核的积极性，我就组织培训、绩效宣导会来强调绩效管理的好处，可效果不明显。培训时，大家默不做声、没有任何疑义，私下各种报怨，认为人事部没事瞎折腾。
　　我该如何提高员工参与绩效管理的积极性，用正常的心态面对绩效考核呢？

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我，经历过类似的情况。

看到这里，我想起来老总说要开会，会后颁布一条规定，给各岗位管理人员进行评分，全员参与。我一时没反应过来，现在恍然大悟，绩效考核之火已经开始有了苗头。
对于绩效考核我是非常认同的，有种多劳多得的感觉，即使是计时的。还能考核员工的积极性，很多老员工，做久了就会滋生怠慢的思想，工作越来缺乏创新，更有甚者，对上级的安排表现出排斥的情绪。这不管是对新进员工产生了不好的影响，对公司的文化宣传也不利，整个企业很快就会缺乏活力，缺乏生命力了。
绩效考核，全员参与，很必要，让每个人都能对自己的行为负责，都能端正自己的工作态度，甚至可以逐渐增强员工的责任心。只要积极性提高了，工作效率在一定范围内也是会得到提升的。感觉，这个不仅仅是对企业有好处，对员工自身的成长啊，发展啊都能有很大的帮助，起码，整个人都感觉有活力，有激情了，这个风貌很好。
至于怎么搞绩效考核，我们老板的做法是开个会，跟全体员工明确这件事，让全体员工知道绩效考核涉及到每个人，全员参与，人人有责。大家都是考核和被考核的对象，并且这个绩效考核由老板来牵头带领的，并由领导亲自宣布的，员工的抵触就明显少了很多，并且能很快融入到这件事当中来，而且明确让他们知道这个是老板重视的，是企业发展的需要，并不是某个领导一时兴趣操办的。这个效果就明显不同了，并且还要让公司全体人员都能明白这个绩效考核是融入到工作当中去的，并且是长期性的，让他们在工作中，时刻记得自己的使命，自己的责任。我想，这样一来，我们的绩效考核做起来，遇到的阻挠应该就会少很多吧。
貌似，只要是老板重视的事，员工才会当回事，上级领导重视的事，有时候真不当回事，可能是，我们现的有些管理人员的人格魅力真的急需提高啊，下级或者同级不服你，工作的开展肯定有难度，即使你做的是为大家好。
但是，事事要老板亲力亲为，即使是小企业也难得，大企业就更难说咯。除非是超级超级重大的改革，并且涉及到企业发展的重大前途，比如说转型，分公司这种重要的历史关头。所以，至于怎么做，还是根据自己所在企业，想办法。办法总比困难多，细心观察总会知道该怎么做。

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