楼主的经历正是我现在在经历的。其实公司规模不算小，将近7000人。但是公司的绩效考核一直做得不温不火。就以销售人员的绩效举例：销售业绩突破200%，员工工资也就增长200块。业绩不怎么样工资却会很低。所以很多员工会认为，公司的绩效是用来扣工资的。 尽管这样的绩效做起来如鸡肋，食之无味，但是确实弃之可惜，所以HR们绩效还是要做的，那么到底怎样做呢？ 1、绩效考核指标尽量明确，而且指标内容确与工作关联性极强； 2、在确定绩效考核指标时要与用人部门领导达成一致，充分尊重他们的意见 3、绩效指标确认后，HR要与用人部门领导一起召集相关岗位人员一起开会，讲解绩效考核指标，并认真听取员工的意愿。 4、绩效考核标准最终确定后，要有3个月的试用期。每次HR做出绩效分数后，要对绩效分数进行分析。并将分析结果报用人部门负责人，一起验证绩效考核表的适用性。 5、3个月验证确认后，绩效考核就必须严格执行 6、绩效考核结果要用人部门负责人与员工及时沟通 7、绩效考核表也应该随公司发展、行业变化而变化。
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