HR如何做好自我职业规划（书摘）

作者恰若青石的街道向... 2015-07-14 09:47 777

1、职业规划不仅仅是解决自己职业定位方面的问题，其实可以解决更多的问题。比如工作中的困惑，想换公司，想换部门。甚至还有一个方面，就是觉得自己生活和工作不平衡了，都可以慢慢的引导你去思考，并自己想出解决办法。

2、许多人做职业规划强调的是个人的磨砺与提升，喁喁独行仿佛苦行僧。但是，别忘了经营你的人脉圈子和信用。且不说那些资源最终会在关键时刻帮你一把，单单对你个人成长也不无裨益。

3、职业生涯规划，整体来说有四个理论，特质轮，生涯发展论，学习适应论和建构论。

特质论就是人职匹配，相当于就是机械与齿轮的关系。生涯发展论就是完成一生的任务，相当于就是旅途与路人的关系（人的一生就是旅途，我们相当于路人，出现在不同阶段）。学习适应论就是持续发展，对应的就是环境与生长，我们要在不同环境中发展。最后就是建构论了，需要思考意义价值，举例就是画布与艺术家。

4、我们可以先找到自己感兴趣的事或者特长，首先培养兴趣，再次转换为志趣，最后等待时机成熟时，可能就可以成为事业。

5、跟着蜜蜂找到蜜，跟着苍蝇找到那什么。

6、有些人的成长，是芽状的。他从萌发那一刻开始，就要努力推开压抑成长的沙石，冲破层层障碍，在夹缝中求得向上的空间，一步一步求得光明和蓝天。“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”

而有些人的成长，是水状的。他常居于下，却时刻流动，他遵从于势，总是做对眼下的事儿，在不经意之中穿山走石，汇聚能量奔腾到海。“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”。

7、想做一名好HR，千万别有这个不是我业务范畴的想法。职业发展要基于企业的业务和商业逻辑。

8、为什么选择HR，首先，“百搭”哪个公司都需要，因为做的工作几乎大同小异；其次，不同于其它文职，hr属于技术专业工种，在经历的事情多，经验丰富后可以很吃香；再次，女孩子做hr比较稳定，可以兼顾家庭和工作。

9、以下三种情况需要考虑换工作了：

一、遭遇职场舒适区域。

二、公司价值观，同你的价值观不同。

三、没能建立起自己的威望，老板、身边的同事、部门内部对你不信服、不信任

10、我们先了解几个职业生涯的基本概念：职业生涯及职业生涯阶段、内职业生涯及外职业生涯。

外职业生涯：是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境和工资待遇等因素的组合及其变化过程。外职业生涯的构成因素通常是由别人认可的和给予的，也容易被别人否认和剥夺。

内职业生涯：是指从事一项职业时所需具备的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯各项因素的取得，主要是靠自己努力追求而得以实现。与外职业生涯的构成因素不同，内职业生涯的各构成因素一旦取得，别人便不能收回或剥夺。

11、一份完整的职业生涯规划包括十个方面的内容：1．题目及时间坐标；2．职业方向和总体目标；3．社会环境、职业环境分析结论；4．行业分析、企业分析结论；5．角色（贵人）及其建议；6．目标分解、选择、组合；7．明确成功标准；8．自身条件及潜能测评结果；9．差距分析；10．缩小差距的方法及实施方案。

12、抱怨很多，有没有在简单的、事务性的工作中做出自己的成绩呢？其实事务性的工作是基础，只有在基础中大量总结数据、掌握规律，才能去谈人力资源体系的搭建、方案的制定、战略规划的实施。核对考勤、做工资表，可以熟练掌握EXCEL，提高自己办公水平，对考勤数据和工资数据的分析，可以分析公司出勤情况、工资发放情况，掌握其中的规律，发现问题，甚至是长时间的接触工资数据过程中，还可以对薪酬制度提出改善的建议；筛选简历过程中，可以掌握筛选简历的方法，总结后成为自己的技能；通知面试要注意语气、语速及话术，让应聘者更利于接受，留下一个好的印象，是提高面试率的一个举措；面试过程中注意总结自己面试经验，逐渐的向经理或总经理提供意见，你对应聘者的评价，逐渐的要保证在你这里是实实在在的初次面试；办理入职、离职、转正的过程中，注意和员工进行面谈，掌握员工关心的问题，为公司各项制度完善、推行，新制度的确定等提供参考数据；办理各项事务性的过程中，逐渐的审查工作流程是否合理、完善，逐步完善工作流程，使自己的工作更加便捷化……

13、人力资源管理要逐步的推行数据化管理，各项工作有各种数据的支持，大量的数据是需要从事务性工作中得到和积累的，而各种规划、体系、方案、流程是基于数据支持的基础上的，工作能否做好，在乎基础。

14、◆提高HR团队成员的专业性，因为每个人都是一个对外的窗口；

◆跨部门的需求应该快速反应，体现HR部门的强大执行力，留下职业化的形象；

◆做任何一次变革时，不要拿着鸡毛当令箭的感觉，要自己深入理解和转化，变成HR的思想来做；

◆搞定你的老板，这里指理解的是老板的想法和远期的规划，提前做HR预警工作；

◆HR部门需与其它各部门建立工作之外的情感，这个你们懂的；

◆做大家想要的文化，不是你想做的文化。

15、读大前研一《思考的技术》，构建企业整体思维方式

16、经历很多故事，在人群中逐渐明白很多道理，作为HRD，我们一般都有三个定位，对核心高层，说话做事的方式要战略多多，涉及战略话题，他们才会让人力资源管理参与战略，保持不掉队；对平级，说话做事的方式要以伙伴式、职能式为主，伙伴式利于合作，相互支持工作，职能式利于业务经理有求于人资协助处理棘手问题；对基层，要服务式为主，基层多半是执行角色，该训导的问题，他们的业务经理基本都训导过了，做好对他们的服务，即可赢得群众基础又能提升公司效率、彰显文化底蕴。曾经的一个老板跟我闲聊说：“人资就是能摆平所有人，如军事诸葛亮，让适合的人做适合的事情并取得预期效果，CHO甚至比CEO都要厉害”

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