绩效考核有利有弊,机遇与挑战并存。
作者 小鱼的想象
2015-07-14 10:28
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我们是一家70人左右的电子商务公司,成立两年,一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益,要求全员考核。员工一听到绩效考核,就觉得公司在想办法扣钱,表面风平浪静,私下各种抵触、排斥。
为了提高大家参与绩效考核的积极性,我就组织培训、绩效宣导会来强调绩效管理的好处,可效果不明显。培训时,大家默不做声、没有任何疑义,私下各种报怨,认为人事部没事瞎折腾。
我该如何提高员工参与绩效管理的积极性,用正常的心态面对绩效考核呢?
我们是一家70人左右的电子商务公司,成立两年,一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益,要求全员考核。员工一听到绩效考核,就觉得公司在想办法扣钱,表面风平浪静,私下各种抵触、排斥。
为了提高大家参与绩效考核的积极性,我就组织培训、绩效宣导会来强调绩效管理的好处,可效果不明显。培训时,大家默不做声、没有任何疑义,私下各种报怨,认为人事部没事瞎折腾。
我该如何提高员工参与绩效管理的积极性,用正常的心态面对绩效考核呢?
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我,经历过类似的情况。
我们公司是上个月才开始绩效考核的,说实话听到绩效考核我反倒不是害怕并且伴有一点点的小开心。为什么这样说呢?其实吧很多人都把绩效考核当成是公司对个人变相的扣款,其实不然,我倒是认为这个是公司良性发展的鲜明标志!
世界上的万事万物都是相对的。针对绩效考核我个人的理解反而是涨工资的时候来了。有些人是害怕,觉得会扣钱;有些人是开心,觉得送钱的时候来了,我为什么这样想?当然我不是在夸奖自己的工作能力有多突出,我觉得这是心态的问题!
每个公司后期都会走向绩效化的道路,这个是经济发展的必然性,这社会适者生存,无时无刻都面临着弱肉强食的竞争,而公司为了发展就不得不在竞争的路上付出太多。绩效考核就是公司内部的一个小小市场的竞争,它是检测一个人能力的最直接表现。公司是盈利企业为发展只能留下有能力有潜力的人才,绩效管理正好是发觉这种人才的最有利方式,它让员工工作有动力,有积极性,让员工有压力。有压力才能有动力!公司的发展需要动力的支持!
绩效考核它不像是员工私底下说的纯属扣钱的行为,它又何尝不是证明你能力、加薪加爵的一种表现呢?它能督促你工作更加的认真仔细,这同时也锻炼了自己面对事情的应对能力,这与双方都是有益的。思想要往好的地方去看而不是只看到了坏的一面,我们努力发现正能量,勇于面对挑战,锻炼自己也回报公司!
所以首先要转变我们的思想,提高我们的认知。HR在培训的时候要注意把绩效考核正面的例子多做宣传,而不是一味地说明绩效考核的种种情况,员工实际上关心的还是自己的利益,我们要宣传正能量,让员工认识到这些,转变他们的思想才能更好的实行绩效考核制度。
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2024-09-25 11:58
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