员工的困惑:绩效的目的是什么?双赢还是单纯的想扣员工的工资 在未实行绩效的时候,员工谈好的工资,在实行绩效的时候硬生生的坎出来一截作为绩效工资。且达标了也只能把自己那部分截出来的工资拿到手。却没有额外的奖励。 我的困惑:1、公司不大,不到10个人,为什么老板一定让我搞个绩效出来。(我也反对过,无效;我们公司虽然不大但是各样制度都很齐备。老板的原话就是制度管人) 2、按照老板的意思制度出台了(不管是定性、定量,还是KPI、360)都用在里面了。结果还是出现大规模的反弹,原因就是上面的困惑,于是磋商磨合、谈判。不认同的也离开。剩下的就选择忍气吞声。 3、以前有意见还会提出来,现在搞得多话都不想说,直接去执行
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