上半年刚刚过去,对于一名多年的专业人力资源从业者,这半年,过得格外有滋有味——咱不提颜值,这体感超乎想想
半年中,个别老店面转型,新店面开张,各种用工筹备、制度打样精进不说。单说各店各路老员工亮出隐藏本领,在我这小小的职业武林大显神威……幸好,本人有一定未雨绸缪之能,在去年一年中,把各种制度、合同、环节流程进行了多方改进与修复,不然,时至今日,必伤的体无完肤。轻点儿伤及脾肺,重点儿可能早被拉出去砍头!!!
系数老员工各种杀招——不服从调岗,调岗就不干,直接杀回家休息,然后不高兴还去仲裁来个投名状……跟公司一起出去玩,个人病发(非职业病)了,公司抢救及时没事了,家人来要钱:原因,好好的人,在你这期间生的病,你的把治病钱都给报了……员工怀孕了,就不好好上班,今儿不舒服,明儿去医院,后儿家人说让再家修养……我去,这半年,我一路超越销售部门,冲杀到战场最前沿,目标不是外敌,而是内斗。我这多年修炼的劳动法重型防御派武功,发挥了神一般的效用。
如今回忆起来,暮暮如在眼前,总结半年经历,不胜感慨,唯在此处与众多武林人事分享,用我冲杀出来的斑斑战绩给大家警示——
1、不熟悉劳动法,早晚会死的不明不白。
现在员工对劳动法的意识,比一般的从业人员都强烈,朋友公司就遇见过专门靠钻此类空子,凭打官司赚各种经济补偿金、赔偿金等等过日子的员工——我们定位这叫职业碰瓷儿范儿(饭儿)。如果不懂劳动法,不说未雨绸缪,事先补好管理流程制度、操作规范上的空缺,就说事发了,让你去平事儿,你都不知道该从哪里下手。你说有法务部,但要知道,法务顾问可不单单处理劳动法的事儿,在日常管理流程中,靠人不如靠己,我们要修炼,比法务顾问看的更深远。
2、最高的武功是让你看不出来的武功
劳动法需要无形的引入到日常管理、制度、流程当中,让每个人可以舒服的进入到你的武功派系而不觉得难以忍受。当然,可以在法律大哥没看着你情况下,钻钻小空子,但是,一旦关系到生死,法律大哥立马黑脸,所有与法不一的哪怕一小点规定,都无效了。于是,记得,是要学会真正的钻空子,而不是趁其不备。
3、别被表象误导
做一切事,明确目标,说的通俗点,结果导向,就是你想干什么,达到什么结果,别在表面过程上伤心伤肺。比如:大家常说的绩效——一提绩效考核,很多人立马在心里排腹,这是又要想办法扣钱的节奏……别怪别人这么想,这是在“绩效”两字最初进入中国市场时,很多企业老板的盲目引用造成的群侯症,使绩效产生了中国化变异,在一定程度上偏移了绩效本身,而变成了扣罚工具。所以,一提绩效,大家都来了别扭劲儿。这种病治愈起来很漫长,而且往往不是你内功强大,就能凭你一人一司之力解决的。所以,何必纠结呢,不提绩效,就提目的不好么,换个名词——奖励方案(举例)不行么。做人资,要把一切看成活的,人是活的,有能动性,方法也是活的,也可以有能动性,不过都是达成目的通路而已。 再比如:处理劳动纠纷案件——最先把脉弄明确:员工到底怎么了,要干嘛。有多少员工是因为跟企业志气,而去仲裁那看风水的……别光顾表象,所谓“知己知彼,百战不殆”,这大兵之法,可不是瞎说,处处实用。
综合来说, 高大上一点,把人资这个角色定位定准了,对员工公正,对企业公平,对法律认真,对人情从流,对自己严格,对职责恪守,谁敢说我们不是内功深厚的武林大家!
最后跟各位分享这句话——人非圣贤,不能无过,只要我们还明目张胆的活着,就没有过去不去的事儿。共勉、学习、修炼,加油!!
3楼 卓影
谢谢你,看了文章感觉轻松许多O(∩_∩)O~
2楼 大瓶盖
只要我们还明目张胆的活着,就没有过去不去的事儿。
1楼 WW同学
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