就在5月份,这个分公司经历着绩效考核标准制定。从上到下都非常反正。 总部一通电话,就说这次发工资时要绩效考核标准。这里工资的组成是基本工资+绩效工资。绩效工资那块就是要达到标准才能正常拿到手。 绩效等级分为A B C D E 达到B级就是正常工资,A就是加钱,其他为扣钱。总部一通电话,3天内要做出绩效考核标准。所谓的绩效要求非常之严苛,比如招商人员评估必须是要签单客户,否则没有绩效工资。类似情况等等。员工抗拒的不得了。 现在轮为分值还是部门负责人随意打一下,先出来分,然后对应分写个语。我们先前与各部门商量的根据岗位工作内容分析,结合考核标准,制定的比例都不用了。直接应付总部。 分公司总经理也直接不管这事。绩效也就轮为了形式。
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