每个工作是否完成,完成的程度各有不同、结果各有不同,这都取决于每个人的性格、态度及各人思路,而不同的结果也直接影响到别人对你的看法,直接改变你的人生。作为一个中层管理人员,既要做好自己部门的管理工作,又要为部门经济指标更好的完成出谋划策,要做到上传下达,执行力在我看来尤为重要,如果工作在我这里脱节,就会造成一系列的恶性循环。 我觉得首先老板应从自身做起,在员工心里树立一个形象,这样员工在心里上就会服从你的安排,尊重你的的员工,人力资源就没问题啦。至于怎样激励你的员工,自身做好你已经成功一半了,另一半就是要完善的政策。 这也可一分为二: 1)赏罚制。在制定过程中细节要做好,让员工“奖的有道理,罚的有原因”。尽量减少员工与员工,员工与老板之间的摩擦。 2)“精神胜利法” 常与员工交流,多听他们的意见,最好让他们知道自己在公司的重要作用,增很强自信心,增强公司的软实力。
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