团队精神的落实
作者 豆豉
2015-07-15 08:24
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我们公司实行绩效管理已经一年了,不知怎么的,绩效管理就演变成绩效考核,绩效考核就变成人力资源部的事。
每月初人力发表,找部门助理要目标值,月底收表,还是找部门助理要数据、要评分结果。部门负责人完全不重视绩效,什么都安排助理去做,连月底评分,都让助理代劳。
面对这种情况,有什么办法让部门负责人重视绩效管理,并承担相应的义务,而不是草率应对呢?
我们公司实行绩效管理已经一年了,不知怎么的,绩效管理就演变成绩效考核,绩效考核就变成人力资源部的事。
每月初人力发表,找部门助理要目标值,月底收表,还是找部门助理要数据、要评分结果。部门负责人完全不重视绩效,什么都安排助理去做,连月底评分,都让助理代劳。
面对这种情况,有什么办法让部门负责人重视绩效管理,并承担相应的义务,而不是草率应对呢?
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我,经历过类似的情况。
公司方案部门领导不重视,确实是个伤脑筋的事,但是也不能说全是谁的的原因,有些部门领导文化水平并不是那么高,他所能理解的绩效管理并不是正确的绩效管理,以为就是考核,就是形式主义,都是些不干实事的玩意。又或者者说,这个绩效考核在执行过程中,不是那么符合公司现行阶段发展需要,反而会阻挠发展。这样的话绩效管理的执行过程中必定是坎坷的,如何避免或者说减少这种状况的出现,小的觉得应该得摸根来解决。摸根是什么捏,就是分析形势,搞清楚是部门领导的原因还是绩效考核不符合实际的原因哪个占的比例更大一些,当然,还有其他的一些原因也要拿出来分析总结一些各自占的比例。找出根源之后,该培训的要着重培养管理人员的对绩效考核的认知,该修改绩效考核方案的就要根据实际的情况制定符合企业发展的有效的绩效考核方案。对于方案的提出实行,我个人觉得还是要得到各部门领导的签字认可,他们才会积极配合这个工作。要让部门领导都配合是关键,这个就需要让各部门领导理解认识绩效考核将会带来哪些好处,不管是人员的发展,工作效率的提高,还是部门利益增加,企业的战略也好,都要逐步分析出来了,把利害说出来之后,给时间他们想清楚,这个是绩效管理执行的必然性,即使有部门领导不配合,那么就让他明白,这个将会个他部门带来什么样的弊害。领导都是想着发展或者想着员工听话,工作能按时完成或者超额完成,人员管理好了,就需要这种绩效管理来配合。所谓“擒贼先擒王”把部门领导搞定之后,各部门的员工就规范好多,人力资源部不可能把工作真切地全部落实到每一位员工的身上,所有有些工作就需要各部门领导的配合和支持。搞好人际关系,搞好管理,搞好工作,差不多就行了,要时刻记得,一个公司不管多大,多小,他都是一个团队,我们要把这个团队精神落实下去。团队都没有了,个人还有什么发展?
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