绩效管理,重在管理!
作者 leonst
2015-07-15 08:48
640
我们公司实行绩效管理已经一年了,不知怎么的,绩效管理就演变成绩效考核,绩效考核就变成人力资源部的事。
每月初人力发表,找部门助理要目标值,月底收表,还是找部门助理要数据、要评分结果。部门负责人完全不重视绩效,什么都安排助理去做,连月底评分,都让助理代劳。
面对这种情况,有什么办法让部门负责人重视绩效管理,并承担相应的义务,而不是草率应对呢?
我们公司实行绩效管理已经一年了,不知怎么的,绩效管理就演变成绩效考核,绩效考核就变成人力资源部的事。
每月初人力发表,找部门助理要目标值,月底收表,还是找部门助理要数据、要评分结果。部门负责人完全不重视绩效,什么都安排助理去做,连月底评分,都让助理代劳。
面对这种情况,有什么办法让部门负责人重视绩效管理,并承担相应的义务,而不是草率应对呢?
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我,没有经历过类似的情况。
背景材料:
1、绩效管理实施一年,管理流程不全,变成考核;
2、部门负责人不重视绩效管理,多数流于形式。
情况分析:
1、公司的绩效管理制度,对部门责任人的角色设置有做好规定吗?如果在制度设计上存在漏洞,那就难免他们不会去钻空子。角色定位好,还要对部门责任人履行角色的情况进行考评,哪怕只是流程,也要把形式上流程的流程走完整。
2、部门对绩效管理的不重视,是不是还有如下方面的原因:相关责任人对绩效管理的作用认识不足,公司绩效管理制度缺乏实际可操作性,绩效考核指标不合理,绩效管理没有与薪酬、晋升等挂钩……公司的绩效管理已经实施一年,是时候对出现的问题进行诊断、调整。
3、绩效管理在实施过程中出现案例中的问题实属正常,人力资源部要扮好自己专家顾问的角色,定期合理根据公司的实际情况作出调整。绩效管理归根到底是要帮助员工提升工作绩效表现,切不可本末倒置,为了考核而考核。
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2024-08-22 14:30
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