其实绩效管理执行得如何,很能看出一位HR经理的实际工作能力。绩效管理在实行的过程中,HR把握住节奏吗?重视绩效管理的过程管控吗?有去分析绩效管理给各部门带来的帮助吗?可能都没有吧。HR应付工作,不较真,慢慢地各部门也就不认真,对付了事。要想让各部门负责人重视,首先自己要重视,把各部门的工作流程和绩效的关键点思考清楚,指导各部门负责人去运用绩效管理,通过绩效管理帮助各部门负责人改善部门工作效率和质量,他们看到绩效管理给自己部门工作带来进步,自然而然会重视,也会主动配合。
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